• 领导开发AR社交产品，全栈实现SLAM定位、实时滤镜与地理围栏功能，上线3个月获100万用户。
• 构建云-边-端协同架构，动态分配计算负载，用户峰值体验流畅度提升90%。
• 引入AI内容审核系统，自动拦截违规内容，人工审核成本降低70%。
• 主导融资技术演示，助力公司获得A轮2000万美元投资。

• 搭建AI对话平台前端（Svelte+Python），集成GPT/语音合成/情感分析等多模型，支持定制化机器人训练，日请求处理量达200万次。
• 优化模型加载与推理异步管道，P99延迟从2秒降至800毫秒。
• 设计多租户资源隔离方案，保障高并发下稳定性，SLA达99.95%。

泛娱乐直播互动系统重构与百万级并发高可用优化

• 项目背景：公司核心直播产品原有系统为单体架构，因支撑不了峰值活动（如年度星动盛典）的百万级并发，导致直播互动延迟超800ms、卡顿率达15%，月均用户流失率12%；核心目标是将系统重构为高可用微服务架构，支撑150万并发，将互动延迟降至200ms内，同时保障多端（APP/Web/小程序）互动数据一致性。我的职责是担任主程，负责整体架构设计、核心模块开发及技术风险决策。
• 关键难题：① 单体应用服务高度耦合，无法独立扩展互动核心服务；② WebSocket长连接在高并发下易出现连接泄漏、心跳超时问题；③ 多端互动指令（如点赞、弹幕、礼物）的实时同步存在数据不一致风险。针对这些问题，我选择用Spring Cloud Alibaba构建微服务边界，用Netty重构WebSocket服务以优化连接管理，用Redis Cluster解决状态同步问题。
• 核心行动与创新：1. 牵头完成12个核心服务（互动引擎、用户状态、消息分发、礼物系统）的DDD领域拆分，定义“直播互动”“用户会话”等限界上下文，实现服务间通过Sentinel流量控制的弹性扩缩容；2. 用Netty重构WebSocket层，设计连接池复用机制（将单连接创建耗时从50ms降到10ms内），并自定义心跳包协议（结合TCP Keepalive）将连接存活率从92%提升至99.9%；3. 针对多端同步问题，设计“Redis Pub/Sub+消息去重”的方案——互动指令先写入Redis队列，再通过Pub/Sub推送给各端，同时用雪花算法生成全局ID去重，确保指令不重复、不丢失。
• 项目成果：系统上线后支撑了星动盛典活动（同时在线120万用户），互动延迟稳定在150-200ms，卡顿率降至2%以下；月均用户留存率较重构前提升25%，直接带动直播打赏收入增长18%。我个人主导了架构设计与核心模块开发，成为团队在实时互动领域的技术决策核心，后续该架构被推广至公司其他直播产品线。

电商供应链全链路协同平台开发与性能优化

• 项目背景：公司原有供应链系统由采购、库存、物流三个孤立系统组成，数据不同步导致订单履约率仅75%（如采购订单未及时同步库存，引发超卖；物流状态未同步采购，导致备货延迟）；核心目标是通过全栈开发搭建协同平台，打通三系统数据，将履约率提升至90%以上，同时支持供应商、司机、仓库管理员多角色移动端操作。我的职责是负责前后端功能开发、系统集成及性能瓶颈解决。
• 关键难题：① 多系统对接时数据一致性难保障（如采购下单后需同步扣减库存，若中途失败易出现脏数据）；② 复杂业务流程（如“采购-入库-拣货-发货”）的编排逻辑分散，维护成本高；③ 移动端（司机APP需实时查看配送任务，供应商APP需提交库存）页面加载慢（平均3秒），影响操作效率。我选择用分布式事务方案解决数据一致，用流程引擎简化业务编排，用前端优化提升移动端体验。
• 核心行动与创新：1. 针对数据一致性，采用Saga模式设计分布式事务——采购下单后发送RocketMQ消息触发库存扣减，若扣减失败则回滚采购订单，同时用Seata管理事务状态，确保最终一致性；2. 引入Activiti流程引擎，将“采购-入库-发货”等流程定义为可视化流程模板，业务人员可通过后台修改流程节点（如新增质检环节），无需开发介入，维护成本降低40%；3. 前端方面，用Vue3+Vant重构司机/供应商APP，对库存列表、配送任务页做懒加载+本地缓存（用localStorage存储常用数据），并将页面加载时间从3秒降到1秒内；后端用Elasticsearch建立供应链数据索引，实现“商品库存实时查询”“物流状态追踪”的毫秒级响应。
• 项目成果：平台上线后，订单履约率提升至92%，数据同步延迟从5分钟降到10秒以内；跨部门（采购、仓库、物流）沟通成本降低30%（如库存变动无需电话通知采购），支撑公司年GMV从50亿增长至80亿。我个人完成了80%的核心功能开发（如采购管理、库存同步、物流追踪模块），解决了数据一致与多端性能的关键问题，被评为团队“业务技术融合骨干”。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。