• 作为核心成员，参与公司“云产品渗透测试”红队，专注于攻击Kubernetes集群、容器逃逸、云平台管理组件等复杂场景。独立开发了多款定制化攻击工具，成功发现了3个Critical级别的云平台自身漏洞，避免了可能发生的跨租户数据泄露事故。
• 设计并落地了“容器镜像供应链安全”解决方案，将镜像漏洞扫描、恶意软件检测、基线检查深度集成至CI/CD流程，并设置了严格的阻断策略，确保所有部署至生产环境的容器镜像100%符合安全标准，将潜在攻击面降低了90%。
• 构建了“Kubernetes网络策略自动化编排”系统，能够根据微服务的实际通信流量，自动学习并生成最小化的网络策略，严格执行零信任网络模型，成功遏制了数起内部横向移动攻击。
• 主导编写了公司《云原生安全开发与运维白皮书》，成为了客户在云上构建安全架构的重要指南，提升了公司的技术品牌影响力与客户信任度。

• 负责公司云产品的“合规认证”（如等保2.0、ISO27001）技术支持工作，将抽象的安全要求转化为具体的技术配置检查项，并开发自动化脚本进行批量检测，助力多个大区顺利通过审计。
• 使用Terraform编写了“安全基线即代码（Security as Code）”的模块，客户可一键部署符合最佳实践的安全基础设施（如加密的S3桶、配置了WAF的ALB），极大降低了客户的安全使用门槛。
• 深入研究主流云原生开源项目（如Docker, Kubernetes, Istio）的漏洞与安全配置，并定期向内部分享，提升了整个团队的知识储备。

社交直播场景全链路质量保障体系搭建及性能瓶颈突破

• 项目背景：公司为拓展泛娱乐社交赛道，重点发力直播业务，但上线初期面临高并发下直播卡顿率超15%、礼物打赏成功率波动至99.2%、弱网环境下断流率达8%等问题，严重影响用户体验与商业化转化。我的核心职责是主导全链路质量保障体系设计，覆盖从推流、转码、分发到终端播放的全流程，支撑业务从0到1的稳定性落地。
• 关键难题：1）传统单点测试无法覆盖直播“实时性+强交互”特性，端到端链路故障定位耗时超4小时；2）大促期间峰值QPS达50万，现有压测工具无法模拟真实用户行为（如弹幕风暴、礼物连刷）；3）弱网环境模拟依赖第三方工具，无法还原用户真实网络波动（如地铁、电梯场景）。
• 核心行动与创新：1）基于Golang自研轻量级分布式链路追踪中间件，串联推流端（OBS）、CDN、播放端（iOS/Android/Web）的关键节点，将故障定位时间缩短至15分钟内；2）定制JMeter压测脚本，结合Lua脚本模拟10万+并发用户的随机弹幕、礼物组合行为，并接入Prometheus+Grafana实现实时性能指标监控（如帧率、延迟、GC频率）；3）基于WebRTC协议开发弱网模拟引擎，支持自定义带宽（50-2000kbps）、延迟（100-2000ms）、丢包率（1%-20%），覆盖90%以上真实用户网络场景。
• 项目成果：1）直播首屏加载时间从3.2s降至1.8s，卡顿率下降至2%以内，礼物打赏成功率提升至99.95%；2）大促期间故障次数从12次/月降至1.8次/月，商业化收入因体验提升增长17%；3）输出《社交直播全链路质量保障手册》，成为公司直播业务的标准化测试规范，赋能3个后续直播产品快速上线。

互动游戏类产品多端兼容与稳定性自动化测试平台研发

• 项目背景：公司旗下互动游戏类产品（如棋牌、休闲小游戏）覆盖APP、微信小程序、H5三端，因终端碎片化（iOS/Android不同机型、微信版本差异）导致兼容性问题占比达35%，手动测试效率低且漏测率高。我的角色是平台核心技术负责人，目标是研发自动化测试平台，解决多端兼容与稳定性测试的规模化问题。
• 关键难题：1）多端自动化脚本重复开发，维护成本占测试周期的40%；2）弱网与设备性能波动场景难以复现，崩溃日志收集不完整（仅能捕获50%的 native 崩溃）；3）小程序与H5的DOM结构差异大，现有工具无法统一执行UI验证。
• 核心行动与创新：1）设计“组件化脚本框架”，将通用操作（如登录、支付、道具使用）封装为可复用组件，支持通过配置文件适配不同端，脚本维护成本降低60%；2）基于Flutter开发跨端自动化引擎，通过桥接原生API实现小程序与H5的UI元素识别，统一执行自动化测试；3）集成ELK Stack（Elasticsearch+Logstash+Kibana）收集崩溃日志，结合符号表自动解析 native 崩溃堆栈，定位准确率提升至95%。
• 项目成果：1）多端兼容测试效率提升60%，崩溃率从1.2%降至0.3%以内，因兼容性问题导致的用户投诉减少75%；2）平台支持日均100+测试用例执行，覆盖公司80%以上的互动游戏产品，被集团社交业务线复用，节省跨部门测试成本30%；3）申请1项“跨端自动化测试方法”软件著作权，形成技术壁垒。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。