负责平台头部国漫项目《山海灵契》全周期创作，统筹剧本打磨、分镜设计、角色深化及团队协作，确保作品风格统一性与商业数据达标（追更率、收藏量、广告植入转化）。

• 主导原创国漫《山海灵契》第1-3季（共120话）全流程创作，基于《山海经》体系重构现代都市妖怪世界观，通过『神话元素现代化转译模型』将『九尾狐』『毕方』等传统形象转化为Z世代偏好的『高智商辅助型』『战斗治愈双修』角色，首话上线3日收藏破10万，追更率稳定在42%（平台同题材TOP10%）。
• 搭建『三维辅助分镜系统』：使用Blender对场景进行低模搭建，结合Toon Boom Harmony生成动态分镜预览，解决前期『分镜叙事节奏拖沓』问题，单话制作周期从15天压缩至10天，同时通过『镜头情绪张力曲线』分析调整分镜张弛度，读者互动弹幕量提升65%。
• 统筹5人绘画团队完成日常更新，制定『角色设定SOP手册』（含表情库、肢体语言规范、色彩情绪对照表），统一团队作画风格，季度内客诉『画风割裂』问题归零，被平台选为『优质作者团队协作案例』推广。
• 对接商业化需求，将角色『青鸾』的高辨识度羽翼设计转化为3D周边原型，联动潮玩品牌推出盲盒，首月销售额达180万元，反哺漫画订阅量增长28%。

牵头平台定制漫改项目《非遗少年行》，负责从历史资料转化到漫画呈现的全链路创作，平衡文化严谨性与年轻化表达，同时承担新人带教与跨部门（编辑、版权）协作职责。

• 完成《非遗少年行》1-2季（80话）创作，针对『皮影戏』『木版年画』等6项非遗技艺，采用『文化符号分层解构法』——表层保留皮影轮廓特征，中层融入现代配色（莫兰迪+传统矿物色），深层通过角色对话植入工艺知识，漫画配套的『非遗小课堂』专栏阅读量超300万，被文旅部官微转载。
• 解决『传统文化内容年轻化』痛点：引入『角色人格化五维模型』（性格、语言、行为、目标、冲突），将『老匠人』主角设计为『嘴硬心软的00后学徒』，通过『师徒互怼』日常增强代入感，读者调研显示『愿意主动了解非遗』的比例从22%提升至58%。
• 带教3名新人主笔，制定『分镜进阶训练表』（含镜头语言、节奏控制、情绪传递专项练习），2人3个月内独立负责短篇项目，1人获平台『潜力新人奖』，团队整体产能提升40%。
• 推动IP衍生开发，基于漫画中『皮影戏小剧场』设计互动H5，用户可通过滑动控制皮影动作完成剧情选择，上线后分享率达35%，为后续动画化积累种子用户。

从独立完成短篇漫画起步，逐步掌握长篇连载的全流程把控，重点提升分镜叙事能力与角色塑造技巧，同时参与公司内部漫画教学体系搭建。

• 独立完成短篇漫画《巷弄里的妖怪手札》（20话）全本绘制，运用『网点纸叠色技法』强化老城区夜晚的光影层次，结合『电影级构图法则』（如引导线、框架构图）突出悬疑氛围，作品在快看漫画平台评分9.8，被收录至『新人优秀作品集』。
• 主导长篇《校园异闻录》前期设定，通过『角色成长弧光表』规划主角从『胆小目击者』到『灵异调查员』的心理变化，配套设计『恐惧值进度条』分镜（如瞳孔收缩、汗滴轨迹、背景扭曲），读者评论『代入感强到不敢晚上看』，追更率稳定在30%。
• 参与公司『漫画新人培训计划』，负责『分镜基础』课程开发，提炼『动态平衡六步法』（构图、视角、动作轨迹、留白、节奏、情绪），累计培训40+新员工，考核通过率从65%提升至88%。
• 优化长篇更新效率：引入『分镜预演模板』（含关键帧草图、对白排版、特效标注），减少后期修改耗时，单话返工率从35%降至12%，助力作品提前2个月达成平台『百万收藏』目标。

国漫IP《灵境少年》全链路运营及衍生生态搭建项目

• 国漫市场内容创作爆发但IP商业化多停留在内容变现，缺乏衍生生态闭环；公司获取头部国漫《灵境少年》（赛博朋克+东方玄幻题材）全版权后，目标是搭建“内容-用户-衍生”全链路运营体系，将IP价值从内容层延伸至衍生消费及生态合作。我担任IP全链路运营负责人，统筹策略制定、衍生设计、渠道整合及版权授权全流程。
• 项目初期面临三大核心问题：一是Z世代用户反馈传统衍生品（毛绒、海报）“不够潮、无互动”，需求与设计严重脱节；二是电商、线下、私域渠道分散，转化效率仅3%；三是版权授权无标准化体系，合作方因权益边界不清望而却步。我通过“Z世代用户旅程地图”拆解从内容触达到衍生消费的12个关键节点，定位“互动性、文化共鸣、轻量化”三大核心需求；引入“IP资产分级模型”，将版权权益梳理为基础形象、角色故事、世界观三个层级，解决授权标准化问题。
• 我主导500+Z世代用户深度访谈及10场焦点小组，输出《国漫衍生消费偏好报告》，明确“国潮赛博+数字孪生”的设计方向；联动设计团队用Blender搭建IP角色3D数字孪生原型，开发“数字手办+实体潮玩”组合衍生品——如主角“林深”的数字手办可解锁线下实体潮玩的隐藏配件，实现“虚实联动”；整合阿里妈妈“万相台”精准投放潮流兴趣人群，用私域SCRM系统打通微信社群、小程序商城、线下快闪店，构建“内容种草-数字互动-实体购买”的消费闭环；同时制定“分级权益授权包”，基础包开放角色形象授权（用于文具、服饰），进阶包包含故事联动（用于潮玩剧情插画），高阶包含世界观植入（用于主题快闪店），大幅降低合作方准入门槛。
• 项目成果远超预期：衍生业务收入从项目前的月均80万元增长至月均350万元，占总营收比例从15%提升至42%；衍生品复购率达27%（行业平均15%），“数字+实体”组合产品销量占比65%；合作品牌从12家快速拓展至45家，覆盖潮流服饰、文创、数码3C等多个领域；我推动制定的《国漫IP衍生设计指南》被中国动漫集团有限公司纳入行业参考标准，“数字孪生+实体衍生”模式被3家同行借鉴，为公司建立了国漫IP衍生生态的行业标杆。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。