负责城市级智慧路灯EPC项目全生命周期管理，涵盖需求调研、方案设计、施工协调、验收交付及后期运维优化，统筹政府主管部门、设备供应商、施工团队三方资源，确保项目符合‘多杆合一、智慧物联、节能降耗’核心目标，推动城市照明管理向数字化、智能化升级。

• 牵头推进XX市核心区12公里主干道智慧路灯升级项目（总投资8000万元），采用‘光伏储能+5G微站+智能照明’融合架构，主导技术方案评审与供应商比选，通过调整光伏板倾角与储能电池容量配比，解决阴雨天供电稳定性问题，项目投运后年节电率达25%，获市城管局‘绿色低碳示范项目’认证。
• 建立‘周例会+数字化看板’跨部门协作机制，协调解决施工区域交通导改与管线碰撞冲突问题——通过BIM建模预演施工场景，优化管线迁移方案，将原计划3个月的占道施工压缩至45天，周边商户投诉率从日均8起降至1.2起。
• 主导编制《智慧路灯运维标准化操作手册（V1.0）》，涵盖设备巡检、故障诊断、数据上传等12项核心流程，联合厂商开展运维团队专项培训23场，项目交付6个月后设备完好率从92%提升至98.5%，远超合同约定的95%指标。
• 对接市大数据管理局完成项目平台接入，打通与市政设施管理平台、应急指挥系统的数据接口，实现路灯状态实时监测、故障自动派单、能耗数据可视化，推动城市照明管理从‘被动维修’向‘主动预警’转型，故障响应时效从4小时缩短至2小时内。

负责区域级智慧路灯改造项目的现场管理与交付，聚焦单项目全流程执行，协调施工队、设备厂商及业主单位，确保项目按质按期完成，同时积累智慧化功能落地经验，为后续规模化项目储备技术方案。

• 主导XX区3个老旧社区智慧路灯改造项目（总覆盖1800基杆），创新采用‘LoRa+5G双模通信’方案解决地下车库信号屏蔽问题，通过调整通信频段与增设中继节点，设备在线率从初期81%提升至97%，成为公司在老旧小区场景的标准技术方案。
• 运用Primavera P6软件编制三级进度计划，针对夏季高温施工效率低的问题，调整作业时段为早5:30-10:00、晚18:00-21:00，同步配置移动遮阳棚与防暑物资，项目工期较原计划缩短15天，施工人员中暑事件零发生。
• 推动项目与区城管局‘智慧环卫’平台对接，实现路灯照度与垃圾清运车路径的联动调节——夜间照度降低30%时自动推送清运提醒，年节约路灯用电成本约12万元，相关经验被写入区《智慧市政建设操作指南》。
• 牵头组织项目验收，编制《竣工验收报告》包含23项技术指标与15项运维参数，一次性通过业主方、监理方、第三方检测机构联合验收，项目获评‘省级智慧社区示范工程’。

参与传统路灯改造与新建项目的技术支持，负责现场勘查、数据采集及基础施工协调，积累市政公用设施全生命周期管理基础经验，为向智慧化方向转型奠定技术与业务基础。

• 独立完成老城区50条道路路灯普查工作，使用GIS地理信息系统绘制包含2800基杆的位置、型号、光源功率分布图，建立‘一杆一档’电子台账，为后续智慧化改造提供精准数据支撑，普查准确率达99.3%。
• 参与首批单灯智能控制模块试点安装，针对模块与原有控制系统兼容性问题，协同厂商调试RS485通信协议参数，优化数据传输频率，解决信号丢包率高的痛点，试点区域设备在线率从75%提升至92%。
• 协助编制《传统路灯改造节能评估报告》，通过对比LED光源替换与智能调光两种方案的投入产出比，提出‘主干道优先智能调光、背街小巷LED替换’的分级改造策略，被公司采纳后应用于3个项目，累计节约初期投资400万元。
• 跟踪试点项目运行数据，整理形成《单灯控制模块运行分析报告》，包含故障类型分布、能耗变化曲线等12项关键指标，为公司后续采购设备提供选型依据，相关结论被写入《智慧路灯技术白皮书》。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。

XX市主城区供水管网智能监测与漏损管控系统建设项目

• XX市主城区供水管网建成于上世纪80-90年代，老化严重导致漏损率长期高达18%（远超国家节水型城市12%的标准），每年因漏损造成财政损失超1500万元，且频繁爆管影响居民用水安全。项目核心目标是构建“全域感知-精准预测-快速处置”的智能漏损管控体系，将漏损率降至10%以下，同时提升故障响应效率。我在项目中担任总负责人，统筹需求调研、方案设计、落地实施及验收全流程，对接自来水公司、测绘院、科技供应商等多方资源。
• 项目面临三大核心难题：一是传统人工巡检+单点压力传感器覆盖不足，无法实时捕捉微小漏损；二是管网基础数据缺失（30%老旧管网的材质、埋深、连接关系无准确记录），导致水力模型精度低；三是多源数据（GIS、SCADA、水质监测）分散，缺乏统一分析平台。针对这些问题，我选择LoRa无线传感网络（低功耗、广覆盖，适配地下管网环境）解决感知问题，引入EPANET水力模型结合LSTM机器学习算法优化预测精度，并通过ArcGIS平台整合多源空间数据，打通“数据-分析-决策”链路。
• 为解决数据缺失问题，我牵头联合测绘院开展“管网普查专项行动”，采用探地雷达+人工复核方式，补充完善了210公里老旧管网的材质、埋深等关键数据；针对地下环境对LoRa信号的干扰，我优化节点部署方案（增加中继器密度、调整传输频率），将信号强度提升40%，实现管网末端数据采集率100%；在模型训练环节，我融合流量、压力、夜间最小流量（NFSL）等多维度数据，迭代优化LSTM算法参数，将漏损点定位误差从传统方法的±50米缩小至±10米。同时，我推动建立了“监测预警-工单派发-修复闭环”的数字化流程，将系统预警与集团运维平台对接，实现故障处置的线上化追踪。
• 项目上线后，主城区供水管网漏损率从18%降至9.2%，年节约水量约500万吨（相当于25万居民一年用水量），直接节省财政支出1200万元；故障响应时间从4小时缩短至1.5小时，2023年居民用水投诉率较项目前下降35%。项目成果获“XX省智慧水务示范项目”称号，我主导编制的《城市供水管网智能漏损管控技术导则》被市住建局采纳为地方标准，成为区域内同类项目的参考模板。我个人也因项目贡献晋升为集团智慧公用事业事业部高级经理，实现了从“运维执行”到“方案设计+技术攻关”的能力跃迁。

XX区15个老旧小区燃气配套管网改造项目

• XX区作为老城区，15个老旧小区（覆盖5120户居民）长期未通燃气，居民依赖瓶装液化气，存在极大安全隐患；同时，部分小区内部燃气管网因年久失修，存在管道锈蚀、接口泄漏等问题。项目目标是完成全部小区的燃气配套改造，实现“安全供气、便民用气”，并将施工对居民生活的影响降至最低。我当时担任运维主管，负责项目现场管理、多方协调及风险管控。
• 项目难点集中在三方面：一是老旧小区地下管线复杂，燃气管道与水电、通信管线交叉冲突频发；二是居民对施工噪音、占道的投诉率高（前期试点小区投诉率达40%）；三是工期紧张（需在18个月内完成15个小区改造），涉及多个部门（社区、燃气公司、城管、交警）的协同。针对管线冲突问题，我引入RD8000三维管线探测仪，精准定位地下1-3米范围内的管线分布，提前制定规避方案；针对居民投诉，我建立“一小区一联络员”机制，每周召开居民座谈会通报进度，优化施工时段（避开早8点-晚6点的高峰）；针对工期问题，我采用“分段施工+临时供气”模式，将每个小区的改造周期从60天缩短至45天。
• 在风险管控上，我主导制定了《老旧小区燃气改造安全操作规范》，明确“探管-开挖-焊接-试压”各环节的安全检查要点；针对部分居民阻挠施工的情况，我联合社区工作人员上门宣讲政策，用“事故案例+安全收益”说服居民，确保施工顺利推进。同时，我协调燃气公司提前介入设计环节，根据小区布局优化管网走向，避免了后期返工。
• 项目最终完成15个小区的燃气配套改造，新增燃气用户5120户，安全隐患整改率100%；居民满意度调查达92%，较试点小区提升52个百分点。项目被评为“XX市民生工程优秀项目”，我通过该项目积累了老旧设施改造的“协调+风险管控”经验，学会了用“用户思维”解决工程中的实际问题，为后来转向智能化项目管理奠定了坚实的业务基础——我意识到，公共事业项目的核心是“技术服务于人”，既要解决技术问题，更要回应用户需求。