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陆明哲的照片
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
求职意向
产品经理
天津
薪资面谈
一周内到岗
技能特长
沟通能力
执行能力
热情坦诚
文案能力
兴趣爱好
摄影
看书
阅读
跑步
陆明哲
在平凡的岗位上创造不平凡的价值,这是我的职业信仰。
工作经历
2024.09 - 2026.08
小楷到店
产品经理

负责本地生活到店餐饮商家全生命周期产品设计与体验优化,联动运营、技术团队推动商家获客效率、经营转化及留存能力提升,边界覆盖商家入驻、营销工具、数据决策的核心链路。

  • 主导「商家私域引流工具」迭代:通过用户旅程地图拆解商家「手动发券效率低、老客触达难」痛点,结合AARRR模型设计「企微社群一键同步优惠」「老客复购券智能触发」功能,协调技术团队解决高并发下券发放延迟问题(用Redis缓存优化响应速度),并通过灰度测试验证效果。上线3个月,商家私域转化率从11%提升至38%,老客复购率提升19%,成为商家侧TOP3高频使用工具。
  • 重构「商家经营Dashboard」:基于OKR对齐平台与商家目标,引入RFM模型拆解「流量质量、转化效率、客单价」核心指标,将分散的经营数据整合为「健康度评分」(涵盖12项明细指标),并配套自动化预警功能(如客单价连续3天下降触发「调整菜品结构」策略建议)。用SQL拉取近6个月历史数据验证指标有效性,上线后商家主动调整经营策略的比例从22%提升至63%,平台商家月均GMV增长12%。
  • 推动「新商家冷启动产品化」落地:深度访谈100家新入驻商家,识别「不懂平台流量规则、不会设置活动」两大核心痛点,联合运营团队设计「基础流量包+活动模板+一对一指导」冷启动方案,封装为「新商家成长助手」工具(入驻时自动推送)。用NPS衡量满意度(从3.2分提升至4.5分),上线后新商家7日活跃率从58%提升至79%,首月GMV达标率(≥5万元)提升34%。
  • 支撑「商家分层运营」项目:基于CLV模型对商家进行头部/腰部/尾部三层划分,针对尾部商家(占比45%)设计「轻量级工具包」(含一键套用的菜品图模板、周末促销文案库、差评回复话术),用A/B测试验证不同层级工具匹配度(尾部商家对「文案库」需求度是头部的2.3倍)。上线后尾部商家工具使用率从18%提升至74%,其中15%的尾部商家3个月内升级为腰部,带动整体商家留存率提升8%。
2022.07 - 2024.08
小楷生活
产品经理(商家端)

负责本地生活到店综合类商家(美容、健身、亲子)的产品设计,聚焦流量获取与转化效率提升,边界覆盖商家入驻、营销工具、数据反馈的全链路支持。

  • 核心参与「商家营销活动中心」搭建:用KANO模型梳理商家需求优先级(「自定义活动规则」「实时数据预览」为核心需求),设计「满减+折扣+拼团」组合活动模板,解决活动规则冲突问题(如满减与折扣叠加逻辑,通过技术实现「优先级配置」功能)。上线后商家活动创建时长从45分钟缩短至12分钟,活动参与率从28%提升至59%,带动综合类商家GMV月均增长15%。
  • 优化「商家流量分配算法」:基于CTR(点击率)和CVR(转化率)指标,重构商家列表页排序逻辑,增加「近期好评率」「复购率」「客单价」等质量因子(权重占比30%)。用Python搭建模拟模型验证算法效果(对比新旧算法下优质商家的曝光占比),上线后商家列表页点击转化率从8%提升至26%,优质商家(评分≥4.8)的流量占比从62%提升至75%。
  • 设计「商家数据周报」功能:结合Tableau BI工具自动生成可视化周报(涵盖流量来源、转化漏斗、客单价趋势),配套「优化建议」模块(如「您的店铺转化率低于行业均值1.2个百分点,建议调整菜品主图」)。通过用户调研优化建议精准度(将「模糊描述」改为「具体动作」),上线后商家查看周报的比例从37%提升至90%,主动优化店铺的比例提升29%。
  • 推动「跨品类商家联动」项目:识别「亲子商家与美容商家客群重叠(25-35岁女性占比60%)」的机会,设计「联合活动工具」(支持组合销售「亲子套餐+美容体验券」),并推动技术实现跨商家库存同步(用分布式事务解决库存超卖问题)。上线后参与联动活动的商家GMV平均提升44%,新客获取成本从85元下降至66元。
2021.06 - 2022.06
小楷科技
产品助理(商家产品方向)

协助商家端产品需求调研、功能设计与落地,聚焦新商家入驻流程与基础工具优化,边界覆盖用户需求收集、原型设计、开发测试跟进的全流程支持。

  • 优化「新商家入驻流程」:通过用户旅程地图分析原流程卡点(资质上传繁琐、审核时长3天),设计「一键导入营业执照」「智能预校验」功能(自动识别营业执照有效期、经营范围),减少手动输入字段30%。协调技术团队优化审核系统(对接OCR接口),将平均审核时长缩短至1.5天,新商家入驻转化率从42%提升至66%。
  • 设计「商家基础工具包」:收集100家商家的核心需求(「菜品管理便捷性」「订单打印稳定性」),参与Axure原型设计(如「菜品批量上传」「订单打印模板自定义」),并跟进开发测试。上线后商家对基础工具的满意度从71分提升至85分,工具使用率从40%提升至87%。
  • 搭建「商家反馈系统」:设计反馈分类标签(功能需求/BUG/体验建议),用Jira搭建跟踪流程(自动分配给对应技术/产品同学,同步进度给商家)。上线后反馈处理时长从72小时缩短至24小时,商家对反馈响应的满意度从63%提升至91%。
  • 支撑「商家培训体系」落地:整理高频操作问题(如「订单打印设置」「优惠活动创建」),制作15分钟短视频教程,嵌入产品界面(首次进入订单打印页面时弹出)。上线后商家操作问题咨询量从日均120条下降至55条,自助解决率从35%提升至96%。
项目经验
2022.03 - 2023.10
星途互动(专注年轻人社交娱乐的互联网公司)
产品负责人(从0到1项目)

兴趣社交产品「圈层星球」冷启动及核心增长体系搭建

  • 项目背景:2022年社交赛道同质化严重,公司希望切入「强兴趣关联」垂类市场,目标打造一款以“兴趣标签精准匹配+深度内容互动”为核心的社区产品,实现冷启动期10万DAU及40%以上次月留存。我作为产品负责人,全程主导从用户需求调研、产品定位、功能设计到增长策略落地的全流程。
  • 关键难题:① 兴趣标签的“精准度”与“动态性”难以平衡——传统静态标签无法捕捉用户兴趣变化,导致匹配准确率仅68%;② 冷启动用户留存低——种子用户导入后,因缺乏持续互动动力,7日留存不足30%;③ 增长链路不清晰——初期依赖广告投放,获客成本高达85元/人,ROI低于预期。
  • 核心行动:1. 针对标签体系:调研了Tinder、小红书等产品的标签逻辑,结合用户行为数据(浏览/点赞/评论时长),设计了「动态兴趣权重模型」——给用户近30天的互动内容赋予70%权重,历史内容占30%,并通过NLP技术提取隐性兴趣点(如用户评论“这部科幻电影的硬核设定好棒”,自动补充“硬科幻”标签);2. 针对留存问题:参考游戏化设计中的“任务循环”,打造「兴趣成长体系」——用户完善标签可解锁专属话题圈,连续7天互动可获得“兴趣大使”身份(享有内容优先推荐权);3. 针对增长链路:用A/B测试验证3类种子用户渠道——最终聚焦垂类KOC(如科幻小说博主、独立乐队粉丝群),通过“邀请好友得专属勋章”的裂变机制,将获客成本降至32元/人。
  • 项目成果:① 产品上线3个月DAU破10万,次月留存达45%(超行业同类产品均值15%);② 兴趣匹配准确率提升至85%,用户日均互动次数从2.1次增至4.3次;③ 裂变贡献的用户占比达40%,获客成本下降62%。我个人主导的「动态兴趣标签模型」被纳入公司社交产品通用能力库,后续复用在2款新上线产品中。
2020.06 - 2022.02
云帆科技(聚焦企业服务的SaaS厂商)
B端产品经理(核心模块负责人)

客户成功系统(CSM Platform)重构及规模化落地

  • 项目背景:公司原有客户成功系统存在模块耦合(如客户画像与任务管理数据不通)、功能冗余(CSM需切换3个系统完成一次客户跟进)等问题,导致续费率停滞在72%,CSM人均服务客户数仅15个。我作为该系统的产品负责人,目标是重构系统架构,实现“客户生命周期管理+CSM工作效率提升”的双重价值。
  • 关键难题:① 客户需求碎片化——不同行业(如教育/零售/制造)的客户成功路径差异大,通用功能无法满足个性化需求;② 系统迭代效率低——原有架构基于单体应用,修改一个功能需回归测试1周;③ CSM使用习惯阻力——老员工习惯线下Excel管理客户,对新系统抵触情绪强。
  • 核心行动:1. 针对个性化需求:梳理12个重点行业的客户成功流程(如教育行业的“招生转化-课程交付-续课”),设计「行业化模板引擎」——CSM可根据客户所属行业选择对应模板,自动生成阶段任务(如教育行业客户签约后,系统自动推送“3天内完成需求调研”“7天内发送试听课程”等任务);2. 针对迭代效率:将系统拆分为“客户画像”“任务管理”“数据看板”3个微服务,采用低代码平台搭建个性化配置模块(如允许CSM自定义字段、仪表盘);3. 针对使用习惯:联合HR部门设计「系统使用认证体系」——CSM需完成3节培训课并通过考核,才能获得客户分配权限;同时将系统使用数据(如任务完成率、客户反馈响应时间)与绩效挂钩。
  • 项目成果:① 系统重构后,续费率提升至88%,CSM人均服务客户数增至25个;② 功能迭代周期从1周缩短至3天,定制化需求响应率提升60%;③ CSM系统使用率从45%升至92%,客户问题解决时效从24小时缩短至8小时。该系统成为公司B端产品的核心竞争力之一,助力拿下某头部零售集团的千万级订单。
教育背景
2013.09 - 2016.06
XX外国语学校
文科重点班(英语特长)
强化英语沟通能力(雅思7.0),建立跨文化协作基础;策划“模拟世界经济论坛”活动,主导团队完成10国经济政策分析报告,培养全球化商业视野与数据分析敏感度。
2016.09 - 2020.06
XX财经大学
金融学(本科)
聚焦公司金融与量化分析课程(GPA 3.8/4.0),掌握风险评估与资本运作模型;在XX证券实习期间,独立完成5家上市公司财报横向对比研究,提出的“现金流健康度评估指标”被部门采纳为风控补充工具。获CFA协会投资分析大赛华东区8强。
奖项荣誉
  • 2023年度公司优秀产品经理
  • 2024年Q2项目攻坚奖
  • 中国互联网协会优秀产品案例奖
自我评价
  • 始终以“用户真实需求”为锚点,通过场景还原与行为数据分析穿透反馈表象,将零散诉求转化为可落地的产品策略。
  • 擅长用“目标共识”串联跨团队利益,拆解业务链路时对齐各方诉求,推动技术与运营伙伴从“配合”转向“共同解题”。
  • 坚持“假设-验证”迭代逻辑,用A/B测试与留存数据校准方向,拒绝经验主义,确保每步改动指向可衡量的价值提升。
  • 兼顾短期落地与长期布局,解决当下痛点同时,提前规划产品能力矩阵延伸,为业务增长预留生态化接口。
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