负责企业级5G专网增值服务项目全生命周期管理,边界涵盖需求调研、方案设计、资源协调、风险管控及验收交付,联动研发、运维、客户成功团队实现项目从0到1落地及客户价值兑现,聚焦5G+工业互联网、5G+智能制造场景的项目攻坚。
- 主导3个制造企业5G专网增值服务项目(涉及AGV调度、设备预测性维护、产线质量检测),采用PRINCE2项目管理方法论结合JIRA工具搭建可视化看板,针对某汽车零部件厂“现有WiFi网络与5G专网漫游兼容性”问题,协调研发团队测试3款工业级CPE设备,选定支持802.11ax协议的型号将漫游切换时间从500ms缩短至100ms内;针对“生产数据实时传输延迟”痛点,联动运营商开通专属QoS通道,把端到端延迟从200ms压降至50ms以下,保障AGV调度指令实时触达。通过风险闭环管理,推动项目平均交付周期从12周缩短至9周,客户验收通过率100%。
- 针对客户需求变更频繁导致范围蔓延的问题,引入敏捷项目管理思维制定“需求三级评审机制”——将需求分为“核心生产流程依赖”“效率优化”“界面交互调整”三类,每周组织研发、客户、产品跨部门评审会,明确变更影响范围与成本。某电子制造客户原计划新增“设备远程诊断”功能,经评审后发现与现有系统兼容性不足,引导客户调整为“设备状态预警”轻量级需求,将变更响应时间从48小时压缩至24小时,项目范围蔓延率从15%降至5%,客户满意度提升至9.2/10。
- 协同研发团队完成“5G专网增值服务SLA监控系统”需求对接,梳理“端到端延迟、丢包率、基站连接稳定性”3类12项关键指标,基于Prometheus+Grafana搭建实时监控平台,设置阈值告警规则(如延迟超过100ms触发短信预警)。项目上线后,因网络问题导致的客户投诉率从12%降至3.6%,故障定位时间从2小时缩短至15分钟内,监控预警准确率达95%。
- 全程跟进4个项目的回款流程,梳理“合同条款-交付成果-付款节点”匹配度检查清单,联动法务审核合同中的“验收标准模糊条款”、财务核对交付物签收记录,提前识别3个项目“未明确5G专网带宽达标证明”的付款风险,推动补充“第三方检测报告”作为验收依据,项目回款率从85%提升至98%,保障公司季度现金流缺口缩小200万元。