负责5G/物联网行业增值服务项目全生命周期管理,统筹研发、运维、客户成功跨部门资源,主导需求转化、进度管控、成本优化及交付验收,确保项目符合SLA并推动客户价值落地。
- 主导某头部制造企业「5G+MEC智能工厂」增值项目,基于PMBOK第六版框架拆解WBS,运用RACI矩阵明确研发(40%)、运营商(30%)、客户方(30%)12个角色的权责边界;识别边缘计算节点部署延迟(风险概率60%)、工业Modbus/TCP协议兼容(风险影响度8分)等3类关键风险,制定备用节点预部署、联合实验室协议调测等缓解策略,最终项目提前15天交付,客户满意度98分(百分制),成为公司5G工业场景标杆案例。
- 牵头省级电信增值产品线敏捷转型,搭建Jira+Confluence双平台项目管理机制,定制通信行业需求跟踪矩阵(RTM),关联300+功能点与测试用例;优化需求评审流程,引入通信协议栈分层验证法(物理层→应用层),将需求响应周期从72小时压缩至24小时,支撑3个地市5G消息增值业务(如智能客服、位置通知)3个月内全量上线,单业务月均增收200万元。
- 主导某交通集团「5G车路协同」项目成本管控,应用EVM挣值分析法每周监控PV(计划价值)、EV(挣值)、AC(实际成本),第8周发现测试阶段人力投入超支12%(CV=-18万);通过复用路侧单元(RSU)已有自动化测试脚本(覆盖率从40%提升至70%)、调整非核心功能测试优先级,最终成本偏差控制在+3%(CV=+5万),项目结算节省成本85万元,获公司成本优化专项奖。
- 处理某能源客户增值服务重大需求变更,启动CCB(变更控制委员会)流程,组织技术(确认工业物联网卡流量扩容可行性)、法务(审核补充协议条款)、财务(测算ROI)三方评审;识别原合同未覆盖的高温环境设备通信模块需求,协商新增3年服务条款(年费120万元),既满足客户实时温度监测需求,又为公司锁定长期收入。