统筹中后台投后管理体系，覆盖TMT、医疗健康双赛道12家被投企业，负责风险预警、增值赋能及退出路径协同，联动投资、风控团队保障基金DPI达标。

• 主导搭建‘财务+业务+合规’三维风险预警体系：基于Wind终端搭建动态监控看板，植入营收增长率、经营性现金流/净利润比等12项核心指标阈值，结合企查查司法涉诉、股权质押数据实现周度风险扫描；针对某医疗SaaS企业因疫情导致的应收账款周期延长问题，设计现金流压力测试模型，推动企业调整客户账期政策并引入供应链金融工具，3个月内将DSO（应收账款周转天数）从92天压缩至68天，年度坏账风险降低40%。
• 深度主导被投企业战略增值：牵头组建‘行业专家+产业资源’赋能小组，为某AI教育企业匹配K12区域渠道商资源，通过3轮业务协同会议梳理出‘OMO课程+本地化服务’落地路径，企业Q4新增付费学员环比增长115%，估值在半年内从3亿提升至5.2亿，触发对赌协议超额完成条款。
• 统筹退出路径协同：跟踪5家Pre-IPO企业对赌条款履约情况，针对某芯片设计企业因研发进度滞后可能触发的回购风险，联合法务团队重新谈判条款，同步协调外部CVC战投跟投B+轮融资，最终企业研发里程碑提前2个月达成，回购风险完全化解。
• 优化投后流程标准化：梳理过往30+项目经验，编制《投后管理操作手册》，明确‘季度经营复盘-年度战略校准-退出节点倒推’三级工作标准，将重点项目风险响应时效从72小时缩短至48小时，团队人均管理企业数从8家提升至10家。

聚焦消费升级赛道8家被投企业（含食品连锁、新茶饮品牌），负责日常经营监控、风险信号捕捉及基础增值服务落地，支撑投资团队决策。

• 执行精细化投后跟踪：每周通过ERP系统提取被投企业销售、库存、人效数据，结合第三方舆情监测工具抓取社交媒体评价，建立‘运营健康度评分卡’；曾发现某烘焙连锁企业单店坪效连续3月下滑，深入门店调研后定位为‘产品迭代滞后’，推动企业与知名食品研发机构合作，次月推出季节限定款，单店月均营收回升18%。
• 主导专项问题解决：针对某新茶饮品牌供应链成本高企问题，联合采购部门梳理原料采购链路，引入竞价平台对比12家供应商报价，优化仓储配送路线，年度综合采购成本下降12%，毛利率从35%提升至38%。
• 协助资本运作落地：作为核心成员参与2家企业的下一轮融资对接，整理3年经营数据、竞品对标分析及核心壁垒说明材料，协调FA机构完成15家机构路演，其中某茶饮品牌获头部消费基金领投1.2亿元，估值涨幅达80%。
• 完善风险数据库：汇总30+条历史投后问题案例，按‘市场风险’‘管理风险’‘财务风险’分类标注，形成可检索的风险应对策略库，团队新人培训周期缩短2周，同类问题重复发生率下降35%。

协助资深投后经理完成消费、先进制造领域6家被投企业基础投后工作，涵盖数据统计、会议支持及初步风险提示。

• 搭建投后管理基础台账：维护包含200+项指标的Excel数据库，实时更新被投企业营收、利润、融资进度等核心数据，月度核对准确率保持100%，为季度投后报告提供可靠数据源。
• 支撑项目复盘与决策：参与12场被投企业季度经营复盘会，整理会议纪要并提炼‘产品迭代进度延迟’‘区域扩张受阻’等8类共性问题，协助经理输出《消费赛道投后常见问题应对手册》，被纳入公司内部培训教材。
• 执行风险初步筛查：运用企查查监控被投企业工商变更、司法案件，曾提前3个月发现某制造企业股东股权质押比例超70%，及时上报后推动投资团队与企业沟通补充质押，避免了后续控制权风险。
• 优化信息传递效率：设计‘红黄绿’三色风险周报模板，将关键指标异常值用颜色标注，经推广后管理层获取核心信息的阅读时间从30分钟缩短至5分钟，信息传递效率提升80%。

高端半导体封装测试企业Pre-IPO项目投资与上市赋能项目

• 项目背景：盈丰当时聚焦硬科技赛道扩张，需在半导体后道封装测试环节补齐高端标的拼图，目标是通过精准投资推动企业18-24个月内登陆科创板。我的职责是担任项目总负责人，统筹从sourcing、尽调、谈判到交割及投后管理的全流程，对项目成功率及回报倍数直接负责。
• 关键难题：标的公司为国内少数掌握Fan-out型晶圆级封装（WLP）技术的厂商，外部机构对其“产能爬坡真实性”“客户认证壁垒”存疑；同时企业因新建产线背负对赌压力，原条款要求净利润年增速40%，财务模型风险高度集中。我需要破解“技术不可证”与“对赌不可持续”两大核心矛盾。
• 核心行动：1. 搭建“技术+财务+产业”三维尽调框架——引入第三方半导体封装测试专家团队，通过晶圆库周转率、良率爬坡曲线等18项非公开指标验证产能真实性；2. 重构DCF估值模型，将原“线性产能假设”调整为“季度阶梯式爬坡”，结合已签订的苹果、华为供应链意向书修正收入预测；3. 针对对赌风险，与企业协商将对赌标的从“净利润绝对值”改为“营收增速（≥35%）+研发费用占比（≥8%）”，平衡短期业绩与长期技术投入。
• 量化成果：项目于2022.09完成2.1亿元交割，占股5.8%；2023.12企业登陆科创板，上市首日涨幅68%，截至2024.06项目IRR达41%；投后阶段，我推动企业对接盈丰生态内的汽车电子客户，新增2条高阶封装产线，2023年营收较投资前增长120%，成为国内Fan-out封装细分领域市占率第2的龙头。

新能源动力电池高镍正极材料早期项目孵化与价值发现

• 项目背景：盈丰2019年启动新能源赛道布局，需挖掘上游关键材料的高潜力早期标的。我负责新能源汽车动力电池正极材料领域研究，目标是找到“技术领先+商业化可落地”的天使轮项目，为团队积累早期赛道的判断方法论。
• 关键难题：早期正极材料项目普遍存在“技术路线模糊+数据缺失”问题——多数企业宣称掌握高镍三元（NCM811）技术，但缺乏规模化量产验证；行业无统一“技术成熟度”评估标准，难以判断长期竞争力。我需要建立一套可复制的早期项目筛选框架。
• 核心行动：1. 完成200+家正极材料企业的产业链mapping，聚焦“客户绑定度”“技术参数差异化”两个维度，筛选出专注高镍三元前驱体的“清锂新材”项目；2. 深入企业实验室1个月，跟踪其NCM811材料的量产测试数据，确认比容量达205mAh/g（行业平均195mAh/g），批次稳定性误差≤1.5%；3. 协助企业对接盈丰生态内的电池厂商资源，推动获得宁德时代100吨小批量试订单，验证商业化能力。
• 量化成果：项目2020.03以1.2亿元天使轮估值进入，占股8%；2021.09企业完成A轮融资，估值提升至6亿元（2年增长4倍）；目前已成长为宁德时代NCM811材料核心供应商，年产能3万吨。此项目的方法论（技术参数量化评估+下游客户验证）被团队推广至锂矿、隔膜等新能源细分领域，成为早期项目挖掘的标准工具。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。