负责医疗健康领域成长期项目全流程投资管理，覆盖行业研究、项目筛选、尽职调查、估值定价、投决支持及投后协同，主导完成3个千万级以上项目投资并实现后续估值增长。

• 主导某创新药企业A轮投资，从肿瘤靶向药细分赛道切入，通过弗若斯特沙利文市场规模数据、CDE临床批件跟踪及30+位医生/科学家专家访谈锁定标的，运用DCF模型（WACC取11.5%，永续增长率3%）与可比公司法（对标再鼎医药、和黄医药）交叉验证估值，协调金杜、普华永道完成知识产权尽调与财务核查，识别出核心化合物专利2027年到期风险，推动企业与上海医药研究院达成技术授权合作，最终项目以8倍PS估值（投前1.5亿元）过会，投后18个月因II期临床数据达标触发估值上调，当前估值达3.2亿元。
• 搭建医疗健康赛道项目筛选动态模型，整合政策（NMPA优先审评审批进度）、临床（II期到III期转化率≥40%）、商业化（医保谈判成功率≥60%）三大维度12项指标，将初筛通过率从42%提升至68%，单项目尽调周期从6周缩短至4.8周，该模型被纳入公司标准化投资流程。
• 统筹被投企业XX生物投后管理，针对其院端销售渠道薄弱问题，联动公司LP资源（某省医疗产业基金）对接省内12家三甲医院，设计“临床试用-学术推广-进院采购”三级落地方案，推动企业在投后12个月内营收从3800万元增至8200万元，触发对赌协议中“营收超7000万提前回购”条款，项目IRR达45%。
• 跟踪全球ADC药物技术演进，输出《双抗偶联技术驱动ADC赛道再升级》深度报告，精准预判Claudin 18.2靶点临床价值，推动公司立项2个早期项目，其中1个已于2025年Q1完成Pre-A轮融资（估值2.1亿元，较立项时增长200%）。

协助完成大健康领域早期项目筛选、尽调支持及投后跟踪，参与构建行业数据库与投资分析框架。

• 独立完成5个医疗科技项目初步尽调，负责财务模型搭建（Excel三张报表联动模型，含收入拆分、成本归集、税费测算）与法律风险排查，发现某AI影像公司核心算法专利存在发明人离职后权属争议，及时出具风险提示函，避免公司跟投200万元损失。
• 维护医疗健康赛道动态数据库，每日抓取IT桔子、企名片投融资数据，同步跟踪国家医保局政策文件（如DRG/DIP支付改革）及ClinicalTrials.gov临床进展，输出周报32份，其中《医保控费下基层医疗信息化的结构性机会》分析被投资总监采纳，推动公司当年投资策略向医院SaaS领域倾斜，后续投资的2家SaaS企业均实现年营收50%增长。
• 参与某医疗器械企业B轮融资项目，负责竞品分析（波士顿科学、微创医疗同类产品参数对比）与BP路演材料制作，梳理“国产替代+性价比”核心卖点，协助团队完成4.5亿元融资，项目当前估值较投前（12亿元）增长150%。

聚焦医疗健康产业研究，输出行业深度报告与公司估值分析，为投资决策提供底层支持。

• 独立完成《中国IVD行业竞争格局与投资机会》2万字深度报告，通过波特五力模型分析行业集中度（CR5仅32%），指出化学发光试剂国产替代为核心赛道（进口占比75%），相关结论被纳入公司年度投资指引，后续主导投资的2家化学发光企业均于2023年实现IPO退出。
• 搭建IVD企业估值模板，结合生命周期阶段（导入期用RNAV法、成长期用PS/G法、成熟期用PE法），较传统单一PE估值准确率提升15%，应用于3个项目投资决策，其中1个项目退出时MOIC达3.8倍。
• 跟踪新冠疫情影响，每周更新核酸检测企业订单数据（累计处理超500家企业数据）与产能利用率，输出《新冠检测退潮后IVD企业的转型路径》专题报告6份，提示“过度依赖新冠检测业务的企业存在估值泡沫”风险，帮助公司规避1个年营收80%来自新冠检测的标的投资。

某新能源锂电三元正极材料企业Pre - IPO轮投资及估值优化项目

• 新能源汽车行业爆发式增长驱动锂电材料需求激增，标的企业作为国内三元正极材料TOP5玩家，2021 - 2022年因产能从5万吨快速扩至12万吨，导致季度营收波动达30%，投资方对其Pre - IPO估值存在25%分歧；我的核心职责是主导全流程尽调，攻克估值争议，推动基金做出投资决策。
• 项目难点在于两点：一是下游客户订单延迟致产能利用率仅65%，传统DCF模型无法反映未来收入稳定性；二是碳酸锂价格半年内暴涨120%，成本端风险未充分量化。我选择融合“产能 - 订单联动分析”与“蒙特卡洛风险模拟”，并引入ESG因子修正估值逻辑。
• 行动上，我带队驻场尽调3个月，逐一核对12份重大客户合同及产能台账，确认在手订单履约率将从65%提升至82%（基于客户排产计划）；联合第三方ESG机构评估其“低碳车间”认证及碳足迹管理能力，将其转化为1.5%的估值溢价；调整模型变量，加入碳酸锂价格套期保值覆盖率（从30%推动企业提升至70%）作为风险对冲项，最终构建“动态风险调整估值模型”。
• 项目成果：估值偏差从25%缩小至8%，推动基金以18亿元估值完成5.1%股权投资；2023年12月企业IPO，截至2024年6月浮盈超3.2倍（约5.76亿元）。主导的尽调报告及估值模型被公司列为“复杂制造企业投资尽调模板”，我个人获当年“最佳投资执行奖”。

某消费电子AI算法企业困境重组及价值修复项目

• 标的企业专注消费电子AI算法，此前因智能音箱算法迭代慢（周期9个月）、现金流断裂（2021年Q3账面现金仅够4个月运营），估值从Pre - A轮3亿元跌至1.2亿元；我是基金派驻的投资经理，核心目标是制定重组方案，推动企业价值修复，收窄基金浮亏。
• 项目难点在于业务低效：产品线分散（覆盖智能音箱、手表、家电3个赛道），研发投入ROI仅15%（行业平均25%），渠道依赖中小厂商致议价能力弱。我需要用“聚焦核心场景 + 渠道重构”的组合策略解决根本问题。
• 行动中，我主导业务重组会议，通过“产品线ROI矩阵”筛选出智能家电场景化算法（ROI 35%）为核心赛道，砍掉智能音箱（ROI 8%）和手表（ROI 12%）业务，节省40%研发开支；制定“渠道分层策略”：对接美的、海尔供应链，用“定制化算法 + 收入分成”替代一次性授权，提升现金流稳定性；引入家电集团旗下产业基金（2000万元），不仅补充现金流，更获得家电场景的数据闭环能力。
• 项目成果：1年内企业现金流由负转正（2022年Q1经营性现金流+800万元），2021年底估值回升至2.5亿元（较重组前提升108%），基金浮亏从40%收窄至15%；2022年Q3企业引入战略投资者，估值进一步提升至3.2亿元。重组方案被公司纳入《战略聚焦执行手册》，我个人获“年度最佳重组案例奖”。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。