负责集团4家子公司全税种（增值税、企业所得税、土地增值税、印花税等）核算申报、税务风险闭环管控及税收优惠政策落地，衔接生产、研发、销售业务部门与主管税务机关，支撑业财税一体化流程。

• 主导搭建‘增值税留抵退税风险防控模型’，联动生产系统提取原材料采购量、产成品入库量数据，匹配增值税专用发票抵扣联与收入确认时点，识别3笔跨期认证异常凭证（涉及金额210万元），修正后推动5笔合计520万元留抵退税顺利到账，较当地制造业企业平均审批时长缩短25%，缓解了子公司流动资金压力。
• 重点优化研发费用加计扣除管理流程，协同研发部门在SAP ERP系统中新增‘研发项目-费用化/资本化’辅助账标签，规范材料领用、人工工时、设备折旧的跨部门数据传递规则，全年研发费用加计扣除额从180万元提升至310万元，直接减少企业所得税税负46.5万元，且通过税务机关后续核查无调整项。
• 核心参与总部厂区土地增值税清算项目，对比江苏省税务局《土地增值税清算操作指南》，调整‘开发间接费用’分摊方法（从‘占地面积法’改为更贴合项目实际的‘建筑面积法’），并补充提供项目施工许可证、预售许可证及监理日志等佐证材料，最终清算应补税额较初稿减少120万元，税负率从5.8%降至4.1%，低于区域行业均值0.7个百分点。
• 推动税务数字化升级，主导将金蝶云星辰系统与税友报税软件对接，实现增值税、附加税申报数据自动取数与校验，申报时长从每周2天缩短至半天，同时搭建‘月度税务风险台账’，涵盖发票合规性、税负率波动等12项指标，全年识别并解决8起潜在税务风险（如未及时申报印花税、进项税额转出遗漏），实现全年税务零处罚。

协助税务主管完成集团全税种申报、税收政策解读及税务台账管理，对接销售、采购部门提供税务咨询，支持业务决策中的税务考量。

• 负责2021年度企业所得税汇算清缴，重点梳理关联方资金拆借利息支出（涉及金额350万元），依据《企业所得税法实施条例》及特别纳税调整实施办法，编制利息率对比表（公司利率4.35% vs 银行同期利率4.15%）、借款合同及付息凭证，成功说服税务机关认可利息支出全额税前扣除，避免因转让定价问题补税80万元。
• 协助应对2021年税务稽查，整理近3年增值税、企业所得税凭证共计1.2万份，针对‘业务招待费超标’问题（账面列支12万元，税法允许扣除7.2万元），提供客户技术交流会议纪要、签到表及费用明细，解释部分费用属于研发项目必要沟通支出，最终稽查局仅调整1.2万元应纳税所得额，实现零补税、零罚款。
• 优化税务台账管理，将印花税、房产税等小税种的计税依据从手工登记改为从财务系统自动取数，每月节省台账维护时间3天，且台账准确率从95%提升至100%，支撑季度税务分析报告的及时性与准确性。
• 对接销售部门解答电商业务税务问题，比如直播带货佣金的个税代扣代缴、跨区域销售的增值税预缴政策，整理《电商业务税务指引》，覆盖6类常见场景，降低了业务部门的税务咨询响应时长（从1天缩短至2小时）。

负责公司基础税务工作，包括发票开具与认证、纳税申报、税务档案管理及税收政策传达，保障日常税务流程顺畅。

• 承担月度增值税发票开具工作，月均处理1200份专用发票及800份普通发票，通过Excel宏工具自动化核对客户名称、税号与合同信息，实现连续18个月零开具错误，客户因发票问题投诉率为0，支撑了销售部门的回款效率。
• 负责企业所得税、个人所得税及印花税申报，使用自然人电子税务局批量申报个税，每月节省手动录入时间4小时，申报准确率100%；梳理印花税计税依据，将购销合同、运输合同的计税金额从手工统计改为从ERP系统导出，避免了漏报情况。
• 建立税务档案电子化体系，将2016-2019年的纳税申报表、发票存根联、税务批复文件扫描上传至共享盘，按税种、年份分类存储，查询某份凭证的时间从1小时缩短至10分钟，提升了内部审计的配合效率。
• 传达税收优惠政策，比如2019年增值税税率从16%降至13%的政策，及时通知销售部门调整报价策略，估算为公司节省增值税成本约60万元，同时指导采购部门争取供应商降价，实现了上下游税负共担。

集团多元化业务合并报表体系优化与自动化升级项目

• 盛远科技作为覆盖制造业、软件服务、工程施工的多元化集团，原合并报表依赖各板块手工取数、线下核对，存在编制周期长（7天/月）、跨准则调整易出错（月均错误率3%）、数据溯源困难等痛点。我的总体职责是主导合并报表规则重构与自动化工具落地，确保集团层面财务数据的准确性、及时性与可追溯性。
• 项目核心挑战有三：一是跨板块业务规则差异大，制造业以‘验收合格’确认收入、软件服务需‘按履约进度’计量，原有系统无法动态适配；二是多系统数据割裂，ERP（核算）、CRM（订单）、资金系统（收款）数据未打通，手工整合易遗漏关键节点；三是准则调整的灵活性不足，IFRS与中国准则的收入分类、成本分摊差异需人工维护，易出现规则偏差。
• 针对挑战，我主导了三项关键行动：1. 基于SAP BPC搭建合并模型，嵌入‘业务类型-准则差异’动态参数库，支持6类业务的自动规则匹配（如软件服务自动计算完工百分比、工程施工区分时段履约义务）；2. 协同IT团队完成三大系统数据接口开发，解决11项数据口径不一致问题，实现订单、发货、收款数据的实时同步；3. 设计‘准则差异调整台账’，固化IFRS与中国准则下的收入分类、外币折算、关联方交易调整逻辑，确保规则可追溯。
• 项目成果显著：合并报表编制周期从7天缩短至2天，月均错误率降至0.1%以下；实现合并数据实时溯源，外部审计调整事项减少85%；输出《集团合并报表标准化操作手册》，成为后续分子公司核算的标准指引。我个人主导了规则设计与工具落地，推动集团合并报表从‘事后核对’转向‘事前控制’，直接提升了集团财务管控效率。

新收入准则下跨行业收入核算体系搭建项目

• 新收入准则（IFRS 15/CAS 14）实施后，集团跨制造业、软件服务、工程施工的业务场景面临收入确认规则不统一的问题——如软件服务未按完工百分比确认、工程施工未区分时段履约义务，导致报表合规风险上升。我的总体职责是牵头搭建适配集团业务的收入核算体系，确保准则落地与跨板块一致性。
• 项目难点在于：不同行业的收入确认逻辑差异大，需将抽象的准则条款转化为可执行的业务规则；同时，客户合同条款复杂（如含里程碑付款、售后质保），需设计灵活的工具适配多样场景。
• 我的核心行动包括：1. 调研15个重点客户的合同条款，梳理出‘产品销售’‘服务提供’‘工程建造’8类典型业务场景，提炼‘合同条款-核算规则’映射模型；2. 参考IFRS 15的‘五步法’模型，开发收入确认辅助工具，自动匹配合同中的履约进度、付款条件，生成收入确认凭证；3. 组织跨部门 workshops，对齐销售、项目、财务的收入确认口径，解决‘业务与财务规则不一致’的问题。
• 项目成果：建立了集团统一的收入核算框架，准则合规率从82%提升至100%；收入核算效率提升40%，月均处理单据量从1200份增至1800份；开发的辅助工具被纳入集团财务共享中心标准工具库。此外，我组织的2场全集团培训覆盖200+财务人员，确保体系落地的一致性。该项目不仅解决了新准则下的合规问题，更推动了财务与业务的深度融合，成为集团财务数字化转型的早期标杆案例。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。