全面负责集团制造业客户应收账款全周期管理，涵盖收入确认、账龄跟踪、回款催收、坏账计提及客户信用评估，联动销售与风控部门优化资金回笼效率，确保财务报表中应收类科目准确性。

• 主导月度应收核算全流程，基于CAS 14收入确认准则审核销售合同、发货单与发票三单匹配，通过SAP系统完成300+家客户、月均8000万+应收单据过账，同步更新客户主数据信用额度，季度末账龄分析覆盖率100%，支撑财务报表附注披露符合监管要求。
• 搭建动态逾期账款监控体系：运用ABC分类法将客户按欠款金额与账龄划分为A/B/C三级，针对A级（占比20%、金额超500万）客户建立周度跟进机制，结合客户ERP系统销售数据预判还款能力，2023年Q4成功收回某汽车零部件客户逾期3个月的850万账款（原预计回收率70%），年度整体回款率从92%提升至95%。
• 优化坏账准备计提模型：梳理近3年历史坏账数据，引入客户行业景气度（如新能源vs传统机械）、涉诉情况等5项非财务指标，调整账龄分析法权重，将坏账计提准确率从88%提升至93%，2023年核销坏账金额较上年减少120万，经审计零调整。
• 推动业财协同：定期输出《客户回款健康度报告》，标注高风险客户（如连续2月超信用期30天）并同步销售部，联合制定阶梯式催收方案（电话提醒→上门沟通→法律函件），2024年上半年新发生逾期账款占比从15%降至9%。

负责科技产品线（软件服务+SaaS订阅）应收账款核算，重点处理按履约进度确认收入、跨月发票冲销及远程客户对账，协同IT部门完善业财系统对接，提升应收数据时效性。

• 主导收入确认规则落地：针对SaaS业务（按合同期分期确认收入），梳理3类标准合同条款（预付费/按月付费/定制开发），在金蝶云星空系统中配置自动分摊模板，解决原手工计算易出错问题，月度收入确认差异率从1.2%降至0.3%，审计抽审通过率100%。
• 优化银企对账流程：发现银行流水与应收台账匹配耗时过长（原需3人日/月），提出RPA机器人方案，设置关键词（如“客户A”“服务费”）自动抓取银行回单并匹配系统应收单号，对账周期从5天缩短至8小时，2021年全年未因对账延迟导致报表披露延误。
• 处理复杂客户争议：某互联网大客户因验收标准分歧拒付200万账款，调取合同履约记录、验收邮件及系统日志，联合法务部出具《履约证明函》，最终客户认可争议金额中的150万，当年收回率85%，剩余50万纳入下一年度跟踪清单。
• 编制《科技行业应收风险指南》：汇总软件服务常见纠纷点（如功能未达标、验收延迟），提炼10项风险预警信号（如客户近期融资失败、核心团队变动），被集团风控部纳入供应商准入参考，2022年新签客户逾期率同比下降4个百分点。

承担传统贸易业务应收账款基础核算，负责销售发票开具、应收台账登记及月度对账，协助主管完成坏账核销审批，保障基础财务数据准确性。

• 独立处理日均120+笔应收业务：熟练使用金蝶K3系统录入销售发票，核对ERP中订单-出库单-物流单信息一致性，月度结账前完成98%以上应收单据匹配，连续6个月零差异通过内部稽核。
• 改进手工台账管理：发现原Excel台账存在公式错误、更新不及时问题，设计包含客户编码、合同号、到期日等15个字段的标准化模板，设置条件格式（如到期前15天标红），台账查询效率提升60%，被部门推广至其他会计组。
• 参与首次坏账核销：某建材客户因破产无法清偿18万账款，协助收集法院破产裁定书、债权申报表等证明材料，完成从坏账准备计提（按5年账龄全额计提）到核销的全流程申报，经董事会审批通过，当年税务汇算清缴零调增。
• 支持销售端数据需求：定期导出客户回款明细，按区域、业务员维度统计逾期情况，制作可视化图表（如逾期金额TOP5客户地图），帮助销售经理针对性调整客户拜访策略，2019年所在区域新签客户回款周期缩短10天。

集团跨境业务合并报表体系全流程重构与数字化升级项目

• 项目背景：集团2021年完成跨境电商板块并购后，业务覆盖3大洲8个国家，原有合并报表系统仅支持单一币种、手工抵消，导致编制周期长达10天/月、关联交易错漏率达8%，无法满足港股上市审计对“及时性+准确性”的核心要求。我的总体职责是牵头完成合并逻辑梳理、系统规则配置及跨部门协同，对接受理机构与12家境内外子公司。
• 关键难题：一是境内外核算口径差异大（如国内存货“加权平均法” vs 海外“FIFO”、跨境收入确认时点因IFRS与中国准则分歧）；二是关联交易类型复杂（无形资产授权、服务分成、资金拆借），手工抵消规则易遗漏；三是旧系统无法联动业财数据，依赖Excel汇总。
• 核心行动：① 主导制定《集团合并报表统一核算指引》，通过3轮跨部门研讨会，对齐8项核心准则，将准则差异转化为可落地的调整规则；② 针对12类关联交易，梳理“受益期分摊”“履约进度匹配”等抵消逻辑，在SAP BPC系统配置200+条动态抵消规则，实现自动冲销；③ 对接数据中台打通ERP、CRM链路，实时同步子公司收入成本数据，消除手工录入误差。
• 项目成果：合并报表编制时间缩短至4天，月度错漏率降至0.4%以下，支撑集团2022年港股上市审计获“无保留意见”；主导编写的《合并报表抵消规则手册》纳入集团财务标准化文档，后续推广至所有新并购子公司。

精密零部件制造企业成本核算精细化与盈利分析体系搭建项目

• 项目背景：公司制造业子公司（主营汽车精密零部件）原有“品种法”成本核算仅按大类分摊，导致10款核心产品中3款“账面盈利、实际亏损”，无法支撑产品线盈利决策。我的职责是搭建精细化成本体系，提升盈利洞察能力。
• 关键难题：① 直接材料分摊不准（500+种原材料损耗率差异大，“按产量分摊”导致高精度产品成本低估）；② 制造费用用“人工工时”分摊不合理（CNC机床与普通车床能耗/维护成本差距大）；③ 生产与财务数据割裂，成本核算滞后15天。
• 核心行动：① 引入“作业成本法（ABC）”，调研10条生产线，以“设备运行时长”“刀具损耗次数”等3类动因，将制造费用拆分为“设备/工艺/能源”3维度差异化分摊；② 联合IT在ERP新增“材料损耗率”字段，根据BOM清单自动计算单品材料成本；③ 组织车间人员培训，建立“生产数据每日上传”机制，实现成本实时核算。
• 项目成果：产品成本准确率从88%提升至97%，识别出1款负毛利产品，管理层调整产能后子公司毛利率提升2.3个百分点；设计的“制造业作业成本模型”被集团收录，应用于其他3家制造子公司。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。