统筹辖区内公益创投项目全生命周期管理，聚焦社会企业“价值验证-能力构建-规模化复制”核心链路，连接政府政策、企业资源与社会需求，推动公益创投从“输血式资助”向“造血式赋能”转型

• 主导设计“需求-能力-可持续”三维项目筛选模型，结合逻辑框架法拆解项目目标与关键成果（KRs），累计完成150个申报项目的深度尽调与评审，将立项率从28%提升至42%，其中4个项目入选“省级公益创投标杆案例”，带动区域内公益创投项目平均影响力评分提升30%
• 针对早期社会企业“资源分散、商业化能力弱”痛点，搭建“政府引导+企业赞助+基金会孵化”资源拼图平台，对接本地零售龙头、互联网科技公司与公益基金会提供物资、渠道与技术支持，推动6个社会企业项目落地12个社区，服务覆盖1.8万人次，其中某社区康复服务企业通过平台获得企业捐赠的智能康复设备，服务效率提升50%
• 构建“过程跟踪+结果评估”双轨管理体系：过程端用钉钉+腾讯文档实现“周进度同步、月风险研判、季成效复盘”，及时解决某环保创投项目的供应链断裂问题（协调3家本地供应商替代）；结果端引入SROI（社会投资回报率）工具，制定“就业扶持率、社区融合度、服务成本降低率”等8项指标的评估体系，形成《公益创投项目影响力白皮书》，为资助方调整策略提供数据支撑，推动后续资助总额提升20%
• 运营“社会企业成长加速营”，设计“理论授课（邀请高校公益研究专家讲《社会企业商业模式》）+实地参访（组织到头部社会企业学习规模化经验）+导师结对（匹配行业资深创始人一对一辅导）”培养方案，累计培训项目负责人100人次，项目12个月存活率从70%提升至85%，其中2家企业实现营收翻番

负责公益创投项目的全流程执行与社会企业能力赋能，对接政府部门政策资源，推动“公益价值”与“商业逻辑”的深度融合

• 核心参与区民政局“民生微实事”公益创投项目，梳理“需求调研-方案设计-试点落地-复制推广”标准化流程，帮助20家社会企业成功申报项目，获得政府资助共计320万元，项目满意度达94%，其中某居家养老服务项目复制至5个街道，覆盖300名独居老人
• 针对社会企业“商业模式模糊”问题，引入“公益+商业”双轨模型，辅导某社区儿童服务企业设计“会员制收费+政府购买服务+公益捐赠”收入结构，推动其营收从年60万元增长至95万元，同时将服务覆盖儿童从150名扩展至250名，实现“服务扩容+自我造血”
• 搭建项目动态风险预警系统，通过定期财务审计、服务对象反馈收集与第三方评估，识别某教育创投项目的“师资流失”风险，协调高校公益社团提供志愿者支持，确保项目按时交付率达96%，未出现重大延误
• 参与撰写《区域公益创投发展现状与优化建议》，分析120个项目的成功因素（如“精准需求匹配”“强团队执行力”）与瓶颈（如“资源整合能力不足”），提出“加强社会企业能力建设”“优化资助方式（从一次性资助转向阶段性里程碑资助）”等4条建议，被区民政局采纳并写入2023年度创投规划

协助开展社区公益项目策划、执行与创投基础工作，积累一线需求洞察与社会企业接触经验

• 协助策划“社区微公益”系列项目，走访25个社区收集居民需求，整理出“儿童课后托管”“老人健康监测”“残障人士辅助就业”等9类高频需求，设计对应的创投项目方案，其中“四点半课堂”项目获得区公益创投大赛三等奖，吸引企业资助12万元，服务200名儿童
• 跟踪5个创投项目的执行情况，用Excel建立详细项目台账，记录每周进度、资金使用明细与服务对象反馈，及时解决“志愿者流失”问题（通过社区居委会动员退休教师补充），确保项目服务人次达到6000人次，满意度达87%
• 组织2场项目成果展示会，邀请社区居民、资助方与媒体参与，通过案例分享、互动体验展示项目成效，提升项目社会认知度，吸引3家新企业关注公益创投，为后续资源对接奠定基础

XX市老旧小区“邻汇e家”公益服务生态落地项目

• XX市120个2000年前建成老旧小区改造后，存在“服务供给断层”——政府兜底基础服务虽覆盖，但养老、托幼、便民维修等精准需求缺乏可持续供给，居民满意度仅62%。项目目标是构建“政府引导、社会企业运营、居民参与”的可持续服务生态，破解“最后一公里”痛点。我作为项目主导，负责整体模式设计、跨部门资源对接及社会企业运营体系搭建。
• 项目面临三大核心挑战：一是社会企业“盈利难”——公益属性导致居民付费意愿低，纯政府补贴不可持续；二是资源整合难——民政、住建、商务等8部门数据壁垒高，居民需求与企业服务匹配效率不足15%；三是居民参与度低——老年人不会用线上平台，年轻人对社区服务关注度仅28%。为此，我引入“服务分层定价模型”（锚定社会企业“双重底线”理论），搭建“需求-供给”数字匹配平台（基于简道云低代码开发+NLP诉求语义分析），设计“区块链存证积分体系”提升粘性。
• 核心行动包括：1）带队完成3个试点小区216户居民深度访谈，调整托幼服务定价策略（从30元/小时降至15元，政府补贴5元），将付费转化率从12%提升至45%；2）推动8部门签订数据共享协议，打通民政低保、住建房屋产权、商务企业名录等数据，实现“独居老人自动推送上门维修”“双职工家庭推送托幼服务”的精准匹配；3）联合本地12家商超、家政企业设计积分兑换场景（100积分=1斤鸡蛋/50元家政抵扣），将平台月活从8%拉升至35%。
• 项目覆盖23个老旧小区、1.2万户居民。社会企业运营3个月实现现金流平衡，6个月累计盈利18万元，全部反哺服务扩容；居民满意度提升至89%，5个小区主动申请加入生态。我主导编制的《老旧小区社会企业服务生态操作指南》被市住建局纳入老旧小区改造配套标准，个人获“XX市公共事业创新先进个人”。

XX县县域社会企业孵化平台搭建与运营项目

• XX县15万农村人口面临农产品销售渠道窄、留守妇女就业难、公共服务覆盖不足等痛点，政府希望培育社会企业破解问题。项目目标是搭建县域社会企业孵化平台，培育10家以上本土社会企业，带动200人就业，解决3个以上民生核心问题。我作为项目负责人，主导平台架构设计、孵化模式制定及企业全周期赋能。
• 核心难题有三：一是县域社会企业认知缺失——80%创业者不了解“公益+商业”双目标模式；二是资源匮乏——农村地区缺技术、资金、市场渠道；三是可持续性差——多数社会企业依赖政府补贴，难以规模化。为此，我采用“三阶孵化模型”（认知启蒙+资源对接+规模化加速，参考斯坦福社会企业孵化框架），搭建“线上小程序培训+线下孵化基地实操”的双轨平台，设计“政府引导金+企业捐赠+社会资本跟投”的资金池。
• 关键行动包括：1）开展12期“社会企业认知训练营”，覆盖320名农村创业者，筛选20个团队进入孵化（其中8个聚焦农产品销售、留守妇女就业）；2）对接县电商公共服务中心帮企业入驻主流电商平台，联动农商行推出“社会企业低息贷款”（利率较常规贷款低2个百分点）；3）推动3家孵化企业获得天使投资500万元，对接省电商平台“农货上行”专区拓展销售渠道。
• 项目成功孵化12家县域社会企业，其中5家实现盈利（年营收超50万元）；带动就业230人（留守妇女占比75%，平均月收入2500元）；帮助农户销售农产品1200吨，增收240万元。形成的“县域社会企业孵化五步法”被省民政厅纳入乡村振兴典型案例库，项目获“XX省乡村振兴优秀实践案例”，我本人受邀参与省社会企业培育政策起草。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。