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陆明哲
责任心不是口号,而是渗透在每个工作细节中的行动准则。
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
陆明哲的照片
求职意向
公益创投项目经理
重庆
薪资面谈
到岗时间另议
工作经历
2023.09 - 2025.07
小楷公益创投发展中心
公益创投项目经理

统筹辖区内公益创投项目全生命周期管理,聚焦社会企业“价值验证-能力构建-规模化复制”核心链路,连接政府政策、企业资源与社会需求,推动公益创投从“输血式资助”向“造血式赋能”转型

  • 主导设计“需求-能力-可持续”三维项目筛选模型,结合逻辑框架法拆解项目目标与关键成果(KRs),累计完成150个申报项目的深度尽调与评审,将立项率从28%提升至42%,其中4个项目入选“省级公益创投标杆案例”,带动区域内公益创投项目平均影响力评分提升30%
  • 针对早期社会企业“资源分散、商业化能力弱”痛点,搭建“政府引导+企业赞助+基金会孵化”资源拼图平台,对接本地零售龙头、互联网科技公司与公益基金会提供物资、渠道与技术支持,推动6个社会企业项目落地12个社区,服务覆盖1.8万人次,其中某社区康复服务企业通过平台获得企业捐赠的智能康复设备,服务效率提升50%
  • 构建“过程跟踪+结果评估”双轨管理体系:过程端用钉钉+腾讯文档实现“周进度同步、月风险研判、季成效复盘”,及时解决某环保创投项目的供应链断裂问题(协调3家本地供应商替代);结果端引入SROI(社会投资回报率)工具,制定“就业扶持率、社区融合度、服务成本降低率”等8项指标的评估体系,形成《公益创投项目影响力白皮书》,为资助方调整策略提供数据支撑,推动后续资助总额提升20%
  • 运营“社会企业成长加速营”,设计“理论授课(邀请高校公益研究专家讲《社会企业商业模式》)+实地参访(组织到头部社会企业学习规模化经验)+导师结对(匹配行业资深创始人一对一辅导)”培养方案,累计培训项目负责人100人次,项目12个月存活率从70%提升至85%,其中2家企业实现营收翻番
2021.10 - 2023.08
小楷社会创新服务有限公司
公益创投高级项目专员

负责公益创投项目的全流程执行与社会企业能力赋能,对接政府部门政策资源,推动“公益价值”与“商业逻辑”的深度融合

  • 核心参与区民政局“民生微实事”公益创投项目,梳理“需求调研-方案设计-试点落地-复制推广”标准化流程,帮助20家社会企业成功申报项目,获得政府资助共计320万元,项目满意度达94%,其中某居家养老服务项目复制至5个街道,覆盖300名独居老人
  • 针对社会企业“商业模式模糊”问题,引入“公益+商业”双轨模型,辅导某社区儿童服务企业设计“会员制收费+政府购买服务+公益捐赠”收入结构,推动其营收从年60万元增长至95万元,同时将服务覆盖儿童从150名扩展至250名,实现“服务扩容+自我造血”
  • 搭建项目动态风险预警系统,通过定期财务审计、服务对象反馈收集与第三方评估,识别某教育创投项目的“师资流失”风险,协调高校公益社团提供志愿者支持,确保项目按时交付率达96%,未出现重大延误
  • 参与撰写《区域公益创投发展现状与优化建议》,分析120个项目的成功因素(如“精准需求匹配”“强团队执行力”)与瓶颈(如“资源整合能力不足”),提出“加强社会企业能力建设”“优化资助方式(从一次性资助转向阶段性里程碑资助)”等4条建议,被区民政局采纳并写入2023年度创投规划
2019.07 - 2021.09
小楷社区服务中心
公益项目助理

协助开展社区公益项目策划、执行与创投基础工作,积累一线需求洞察与社会企业接触经验

  • 协助策划“社区微公益”系列项目,走访25个社区收集居民需求,整理出“儿童课后托管”“老人健康监测”“残障人士辅助就业”等9类高频需求,设计对应的创投项目方案,其中“四点半课堂”项目获得区公益创投大赛三等奖,吸引企业资助12万元,服务200名儿童
  • 跟踪5个创投项目的执行情况,用Excel建立详细项目台账,记录每周进度、资金使用明细与服务对象反馈,及时解决“志愿者流失”问题(通过社区居委会动员退休教师补充),确保项目服务人次达到6000人次,满意度达87%
  • 组织2场项目成果展示会,邀请社区居民、资助方与媒体参与,通过案例分享、互动体验展示项目成效,提升项目社会认知度,吸引3家新企业关注公益创投,为后续资源对接奠定基础
项目经验
2022.03 - 2023.10
益城公共事务咨询有限公司
社会企业项目总监

XX市老旧小区“邻汇e家”公益服务生态落地项目

  • XX市120个2000年前建成老旧小区改造后,存在“服务供给断层”——政府兜底基础服务虽覆盖,但养老、托幼、便民维修等精准需求缺乏可持续供给,居民满意度仅62%。项目目标是构建“政府引导、社会企业运营、居民参与”的可持续服务生态,破解“最后一公里”痛点。我作为项目主导,负责整体模式设计、跨部门资源对接及社会企业运营体系搭建。
  • 项目面临三大核心挑战:一是社会企业“盈利难”——公益属性导致居民付费意愿低,纯政府补贴不可持续;二是资源整合难——民政、住建、商务等8部门数据壁垒高,居民需求与企业服务匹配效率不足15%;三是居民参与度低——老年人不会用线上平台,年轻人对社区服务关注度仅28%。为此,我引入“服务分层定价模型”(锚定社会企业“双重底线”理论),搭建“需求-供给”数字匹配平台(基于简道云低代码开发+NLP诉求语义分析),设计“区块链存证积分体系”提升粘性。
  • 核心行动包括:1)带队完成3个试点小区216户居民深度访谈,调整托幼服务定价策略(从30元/小时降至15元,政府补贴5元),将付费转化率从12%提升至45%;2)推动8部门签订数据共享协议,打通民政低保、住建房屋产权、商务企业名录等数据,实现“独居老人自动推送上门维修”“双职工家庭推送托幼服务”的精准匹配;3)联合本地12家商超、家政企业设计积分兑换场景(100积分=1斤鸡蛋/50元家政抵扣),将平台月活从8%拉升至35%。
  • 项目覆盖23个老旧小区、1.2万户居民。社会企业运营3个月实现现金流平衡,6个月累计盈利18万元,全部反哺服务扩容;居民满意度提升至89%,5个小区主动申请加入生态。我主导编制的《老旧小区社会企业服务生态操作指南》被市住建局纳入老旧小区改造配套标准,个人获“XX市公共事业创新先进个人”。
2021.05 - 2022.02
益城公共事务咨询有限公司
县域社会企业孵化项目负责人

XX县县域社会企业孵化平台搭建与运营项目

  • XX县15万农村人口面临农产品销售渠道窄、留守妇女就业难、公共服务覆盖不足等痛点,政府希望培育社会企业破解问题。项目目标是搭建县域社会企业孵化平台,培育10家以上本土社会企业,带动200人就业,解决3个以上民生核心问题。我作为项目负责人,主导平台架构设计、孵化模式制定及企业全周期赋能。
  • 核心难题有三:一是县域社会企业认知缺失——80%创业者不了解“公益+商业”双目标模式;二是资源匮乏——农村地区缺技术、资金、市场渠道;三是可持续性差——多数社会企业依赖政府补贴,难以规模化。为此,我采用“三阶孵化模型”(认知启蒙+资源对接+规模化加速,参考斯坦福社会企业孵化框架),搭建“线上小程序培训+线下孵化基地实操”的双轨平台,设计“政府引导金+企业捐赠+社会资本跟投”的资金池。
  • 关键行动包括:1)开展12期“社会企业认知训练营”,覆盖320名农村创业者,筛选20个团队进入孵化(其中8个聚焦农产品销售、留守妇女就业);2)对接县电商公共服务中心帮企业入驻主流电商平台,联动农商行推出“社会企业低息贷款”(利率较常规贷款低2个百分点);3)推动3家孵化企业获得天使投资500万元,对接省电商平台“农货上行”专区拓展销售渠道。
  • 项目成功孵化12家县域社会企业,其中5家实现盈利(年营收超50万元);带动就业230人(留守妇女占比75%,平均月收入2500元);帮助农户销售农产品1200吨,增收240万元。形成的“县域社会企业孵化五步法”被省民政厅纳入乡村振兴典型案例库,项目获“XX省乡村振兴优秀实践案例”,我本人受邀参与省社会企业培育政策起草。
技能特长
沟通能力
执行能力
热情坦诚
文案能力
自我评价
  • 政策敏感度强,精准拆解政府公益创投导向,将政策目标转化为贴合社会需求的可落地项目框架。
  • 擅长跨部门资源联动,主动搭建政企社协作链路,用创投机制推动公益项目从输血向造血转变。
  • 结果导向沉淀价值,通过复盘迭代形成可复制模式,为组织积累公益创投方法论资产。
  • 具备公益场景同理心沟通力,平衡专业要求与公益温度,提升项目各方认同度。
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  • 个人名称
  • 头像
  • 基本信息
  • 求职意向
  • 工作经历
  • 项目经验
  • 实习经验
  • 作品展示
  • 奖项荣誉
  • 校园经历
  • 教育背景
  • 兴趣爱好
  • 技能特长
  • 语言能力
  • 自我评价
  • 报考信息
  • 简历封面
  • 自荐信
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