负责投行项目全流程财务分析与估值建模支持，覆盖IPO、并购重组及再融资项目，协同团队完成尽调、申报材料制作及客户沟通，保障项目推进效率与风险控制

• 主导某高端装备制造企业IPO项目财务尽调模块，运用DCF模型结合行业β系数（取1.8）、永续增长率（设为3%）搭建三张报表预测框架，识别出客户应收账款周转天数（65天）较行业均值（56天）高16%的问题——通过拆解账期政策（前五大客户占比40%且账期延长至90天）、访谈销售总监，提出“分级信用额度（AAA级客户账期60天、AA级45天）+逾期罚息（日万分之五）”优化方案，最终将预测坏账率从3.2%压降至1.8%，支撑招股书“应收账款管理”章节的信披可信度，项目后续顺利通过预审会
• 核心参与某新能源电池企业并购重组项目，承担标的资产估值调整与协同效应测算工作——使用Capital IQ提取全球15家同行业企业EV/EBITDA倍数（均值12倍）、毛利率（28%）数据，构建“收入协同（共享渠道新增订单）+成本协同（合并采购降本）”双维度模型，发现标的公司产能利用率仅62%的痛点，联动财务顾问设计“产能租赁（出租给第三方厂商）+技术输出（授权电池Pack技术）”整合方案，使协同效应估值从1.2亿元提升至2.1亿元，推动交易双方将收购溢价从15%下调至8%，促成交易达成
• 独立完成3家拟IPO企业财务指标穿透分析，运用Excel VBA编写自动化脚本处理12万条银行流水与收入明细数据——识别出某消费电子企业“其他应收款”挂账占比达22%（主要为关联方资金占用）的异常项，通过核查资金流向、要求企业提供关联方还款凭证，推动企业清理资金3800万元，避免了申报材料中“资金占用未充分披露”的监管风险，该项目获部门“年度优秀项目”提名
• 优化部门IPO财务模型标准模板，引入蒙特卡洛模拟工具（使用Crystal Ball插件）模拟利率波动（±1%）、原材料价格上涨（±5%）对估值的影响——将原模型误差率从±8%压缩至±3%，并将模板推广至团队12人使用，单项目模型搭建时间从5个工作日缩短至3个工作日，成为部门应对市场波动的核心分析工具

协助资深分析师完成项目基础财务分析、尽调数据整理及申报材料撰写，覆盖消费、医药领域Pre-IPO及并购项目，支持团队推进项目落地

• 核心参与某新式茶饮品牌Pre-IPO轮融资项目，负责梳理3年财务报表并进行杜邦分析——拆解ROE从25%（2020年）降至16%（2022年）的原因，发现存货周转天数（90天）较行业均值（65天）高38%的痛点，协助团队提出“线上线下库存打通（小程序实时同步门店库存）+临期产品打折自动化（设置7天预警）”建议，被企业采纳后存货周转率提升22%，支撑了本轮估值（按2022年营收5倍PS）的合理性，项目最终完成1.5亿元融资
• 协助完成某创新药企业并购项目的财务与法律尽调对接——使用Wind提取标的公司10项核心专利数据（其中3项处于临床III期），结合研发费用资本化比例（48%）分析技术价值，识别出2项未披露的专利纠纷（与竞品公司的化合物结构侵权争议），推动团队在尽调报告中补充“潜在诉讼风险”章节，帮助企业提前计提500万元预计负债，规避了后续并购完成后的诉讼损失
• 负责项目汇报材料可视化转化，将复杂的财务模型（如收入拆分的“量价齐升”驱动因素）转化为瀑布图、热力图——例如用柱状图展示各区域收入占比（华东占60%）、折线图展示毛利率变化趋势（从55%升至62%），帮助客户创始人团队快速理解分析结论，汇报效率提升45%，获项目负责人“逻辑清晰、呈现专业”的书面评价

协助投行项目进行基础数据处理、行业研究及客户访谈准备，熟悉投行项目从立项到尽调的全流程

• 协助完成某TMT短视频平台IPO项目行业研究——使用Bloomberg收集全球20家同行业企业数据（如YouTube的MAU变现率、TikTok的用户留存率），撰写1.5万字《短视频内容分发平台行业竞争格局报告》，其中“用户留存的核心驱动因素是算法推荐精准度（而非内容时长）”的结论被纳入招股书“行业竞争分析”章节，为项目定位“技术驱动型平台”提供支撑
• 处理项目财务数据清洗工作，运用Python编写正则表达式脚本处理1.2万条收入明细（涵盖直播打赏、广告植入、电商佣金）——识别出某季度“广告收入确认时点早于合同履约进度”的问题（涉及金额1200万元），协助团队要求企业调整会计处理，避免了申报材料中的“收入确认不合规”差错
• 参与10场以上客户访谈准备，整理访谈提纲（涵盖财务流程、业务模式、战略规划）并记录纪要——例如在访谈CTO时，提炼出“CDN成本占比达30%（高于行业25%）”的关键问题，为后续尽调中“优化CDN供应商谈判”提供了方向，被团队评为“最佳实习生”

某头部新能源车企Pre-IPO阶段跨境并购财务顾问项目

• 项目背景：客户为国内拟冲刺科创板的新能源车企龙头，需通过跨境并购补全欧洲动力电池技术短板，同时为早期美元基金提供退出通道。我的核心职责是主导项目全流程执行，统筹估值定价、监管沟通及交易结构设计，确保并购满足双方战略诉求及科创板上市合规要求。
• 关键难题：一是标的资产估值分歧——海外动力电池企业的技术摊销与专利迭代价值未在传统PE估值中充分体现，导致买卖双方溢价率预期差达25%；二是跨境合规风险——标的涉及欧盟GDPR数据合规及美国CFIUS技术审查，需协调中美两地8家中介机构解决准则差异；三是交易结构平衡——创始团队要求保留49%控制权，而美元基金要求3年内强制退出，条款冲突严重。
• 核心行动：1. 估值端：牵头搭建“DCF+实物期权”复合模型，将标的3项核心专利的未来技术授权价值量化（占比估值的18%），说服双方将溢价率压缩至15%（低于行业平均20%）；2. 合规端：引入欧盟持牌数据顾问，用隐私计算技术实现“数据可用不可见”，解决GDPR审查问题；同步协调PCAOB备案会计师事务所，完成中美会计准则差异调整（主要涉及研发支出资本化比例）；3. 结构设计：创新“领售权+双向对赌”机制——设置创始团队领售触发条件（基金退出比例超60%时可跟随出售），同时约定若技术迭代进度未达标，基金有权延长锁定期12个月，兼顾双方利益。
• 项目成果：主导完成3.2亿美元跨境并购交易，帮助企业获得欧洲固态电池核心技术，估值偏差率控制在5%以内；交易周期从行业平均18个月缩短至16个月，推动客户2024年一季度顺利过会科创板。项目为公司带来1200万元财务顾问收入，同时成为新能源赛道“技术并购+上市联动”的标杆案例，后续吸引3家同类车企客户咨询并购顾问服务。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。