统筹15-20个在管私募股权项目的全周期投后管理，聚焦运营风险管控、战略价值赋能及退出路径落地，通过财务模型穿透、合规体系搭建与资源网络协同，保障基金IRR≥25%的目标达成

• 主导12个在管项目的季度深度运营复盘，运用DCF模型结合蒙特卡洛模拟预测现金流缺口，针对3家制造业企业提出‘供应链集采+生产节拍优化’方案，推动其年度综合成本下降11%，毛利率从28%提升至35%；同步搭建‘红黄绿’三级风险预警看板，覆盖营收偏离度、应收账款周转率等18项核心指标，提前8个月识别某新能源企业大客户坏账风险，协调外部AMC机构介入后挽回89%损失。
• 构建‘战略-资源-执行’三维度赋能体系：为5家被投企业匹配产业链上下游资源，组织半导体设备企业与晶圆厂专场对接会，促成其中2家签订年度框架协议，年度订单额突破5000万元；针对某医疗AI企业临床转化慢痛点，引入CDE前审评专家开展3次专项辅导，推动其核心产品获二类医疗证时间缩短4个月，估值溢价达30%。
• 牵头2家拟退出项目的路径设计：对某SaaS企业采用‘老股转让+Pre-IPO增资’双轨策略，通过路演触达12家产业资本，最终以18倍PE完成部分老股退出，回笼资金占基金初始投资150%；对某新材料企业启动并购退出，协调3家上市公司尽调，历时6个月达成8.2亿元并购协议，IRR达32%。
• 建立投后管理标准化手册，梳理‘财务监测-合规审查-业务赋能’全流程操作指南，包含23个模板工具（如《风险排查清单》《增值服务需求问卷》），将新人培养周期从3个月压缩至1.5个月，团队人均在管项目数提升25%。

负责8-10个在管项目的日常投后执行，重点落实风险监测、数据报送及基础增值服务，为投资经理提供决策支持，保障项目信息对称性与风险可控性

• 搭建多维数据跟踪体系：整合被投企业财务报表、ERP系统及第三方征信数据，用Power BI开发动态看板，实现营收、现金流、涉诉信息等12项指标实时预警，信息同步时效从T+5缩短至T+1，支撑投资团队快速响应某教育企业政策风险事件。
• 主导某医疗器械企业研发进度滞后问题解决：通过访谈研发团队发现CDMO资源不足，对接公司医疗组产业资源库，引入头部CRO企业驻场支持，同步协调内部法务审核合作协议，最终项目临床入组时间提前3个月，获得下一轮融资时估值提升40%。
• 参与设计投后增值服务包：梳理战略咨询、人才招聘、融资对接三大模块，落地‘消费品牌私域运营’专题培训，邀请头部MCN机构讲师授课，覆盖被投企业CMO及运营负责人60人次，后续3家企业私域GMV占比平均提升22%。
• 独立完成2个项目年度尽调：通过财务穿行测试发现某贸易企业关联交易未充分披露，追溯核查交易合同与银行流水，测算潜在利益输送金额约1200万元，提出‘完善内控制度+第三方审计介入’整改方案，被投资决策委员会采纳后消除重大隐患。

协助完成在管项目的投后数据收集、基础分析与流程执行，参与风险排查与增值服务落地，为团队提供基础数据与事务性支持

• 搭建被投企业基础数据库：用Excel设计动态跟踪模板，涵盖月度营收、费用明细、核心人员变动等28项字段，数据录入准确率从92%提升至99%，支撑团队完成季度投后报告时数据准备时间缩短50%。
• 参与某消费品牌库存优化项目：通过分析销售数据与渠道动销率，提出‘爆款SKU集中备货+长尾SKU代销’策略，协助企业调整仓储布局，库存周转天数从68天降至45天，现金流占用减少约800万元。
• 整理投后典型案例库：汇总15个风险应对（如税务稽查、核心技术泄密）与增值服务（如人才猎聘、政府补贴申请）成功案例，按行业分类标注关键动作与成果，成为团队新人培训核心教材，新员工独立处理基础事务的时间缩短40%。
• 协调外部中介完成企业年度审计：对接会计师事务所梳理3家被投企业财务底稿，重点核查关联交易与研发费用归集，确保审计报告无保留意见通过率100%，保障基金财报披露合规性。

某肿瘤免疫创新药企业Pre-IPO轮投资全流程主导项目

• 医疗健康是乾元基金的长期核心赛道，2021年公司瞄准创新药领域头部Pre-IPO标的以提升基金IRR，目标是完成某专注PD-1/TIGIT双抗研发的肿瘤免疫企业Pre-IPO轮投资（占股≤5%）。我的职责是主导项目从sourcing到交割的全流程，涵盖行业研究、财务/业务尽调、估值建模、投资谈判及投后初期协同。
• 项目核心挑战有两点：一是企业核心双抗管线处于III期临床后期，中期ORR较竞品低5%，投委会对商业化前景存疑；二是企业提出高于市场均值的估值（未调整PS=14倍），双方分歧大。我采用Cortellis全球药品数据库做竞品管线对标，引入艾昆纬（IQVIA）做独立临床数据有效性验证，并结合企业生产基地的不动产价值（RNAV法）重构估值逻辑。
• 我带队完成12家入组医院的临床数据现场核查，确认数据真实性与患者入组标准一致性；针对企业差异化优势（双抗与PD-L1抑制剂的联合用药已显示临床前协同效应，覆盖更广泛肿瘤突变类型），构建“概率加权管线价值”模型，将双抗成功概率从60%上调至75%，并计入联合用药的潜在增量现金流；同步与企业沟通调整估值结构——将纯PS倍数降至10倍，但增加15%的管线期权价值溢价，平衡双方分歧。
• 项目于2023年9月科创板IPO，乾元持股5%（约3000万股），解禁时（2024年3月）浮盈超3.2倍，推动基金整体IRR从18.5%提升至20.6%，成为当年公司医疗赛道IRR最高的单个项目。我个人也因主导项目的突出贡献晋升为高级投资经理，负责医疗赛道重点项目投资。

某高纯度半导体硅部件企业A轮领投项目

• 2020年半导体国产替代加速，乾元基金决定布局设备零部件环节，目标是领投某专注高纯度硅部件的企业A轮，填补基金硬科技早期布局空白。我的职责是负责项目sourcing、初步尽调、估值模型搭建，协助团队完成投资决策。
• 项目难点在于：企业A轮年营收仅800万元，无稳定盈利，传统PE/PS估值失效；核心技术（高纯度硅提纯工艺，纯度99.9999%）的技术壁垒难以量化，投委会对未来市场份额成长性存疑。我采用Tech-Clarity半导体设备零部件技术成熟度评估框架，结合VC法（预测3-5年退出估值倒推当前价值）与可比交易法（参考海外同类企业早期融资估值）。
• 我主导技术尽调，邀请国内半导体材料研究所专家评估提纯工艺先进性（企业批次合格率较海外竞品高10%）；搭建“技术壁垒-市场份额-现金流”三阶段模型：第一阶段基于现有客户量产订单预测营收，第二阶段基于技术领先性抢占国内晶圆厂8%的需求份额，第三阶段考虑海外市场拓展；用蒙特卡洛模拟将估值置信区间从±40%缩小至±25%，量化技术迭代的风险与收益。
• 乾元最终领投1.2亿元占股15%，项目2年后进入B轮，估值升至8亿元，乾元浮盈超5.3倍。我同时帮企业对接中芯国际供应链认证，使其2022年Q4实现量产，营收从2020年800万元增长至2022年1.2亿元。该项目建立了团队早期硬科技项目估值方法论，后续应用于3个同类项目投资，推动公司在半导体设备零部件领域的布局落地。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。