统筹中后台投后管理体系，覆盖TMT、医疗健康双赛道12家被投企业，负责风险预警、增值赋能及退出路径协同，联动投资、风控团队保障基金DPI达标。

• 主导搭建‘财务+业务+合规’三维风险预警体系：基于Wind终端搭建动态监控看板，植入营收增长率、经营性现金流/净利润比等12项核心指标阈值，结合企查查司法涉诉、股权质押数据实现周度风险扫描；针对某医疗SaaS企业因疫情导致的应收账款周期延长问题，设计现金流压力测试模型，推动企业调整客户账期政策并引入供应链金融工具，3个月内将DSO（应收账款周转天数）从92天压缩至68天，年度坏账风险降低40%。
• 深度主导被投企业战略增值：牵头组建‘行业专家+产业资源’赋能小组，为某AI教育企业匹配K12区域渠道商资源，通过3轮业务协同会议梳理出‘OMO课程+本地化服务’落地路径，企业Q4新增付费学员环比增长115%，估值在半年内从3亿提升至5.2亿，触发对赌协议超额完成条款。
• 统筹退出路径协同：跟踪5家Pre-IPO企业对赌条款履约情况，针对某芯片设计企业因研发进度滞后可能触发的回购风险，联合法务团队重新谈判条款，同步协调外部CVC战投跟投B+轮融资，最终企业研发里程碑提前2个月达成，回购风险完全化解。
• 优化投后流程标准化：梳理过往30+项目经验，编制《投后管理操作手册》，明确‘季度经营复盘-年度战略校准-退出节点倒推’三级工作标准，将重点项目风险响应时效从72小时缩短至48小时，团队人均管理企业数从8家提升至10家。

聚焦消费升级赛道8家被投企业（含食品连锁、新茶饮品牌），负责日常经营监控、风险信号捕捉及基础增值服务落地，支撑投资团队决策。

• 执行精细化投后跟踪：每周通过ERP系统提取被投企业销售、库存、人效数据，结合第三方舆情监测工具抓取社交媒体评价，建立‘运营健康度评分卡’；曾发现某烘焙连锁企业单店坪效连续3月下滑，深入门店调研后定位为‘产品迭代滞后’，推动企业与知名食品研发机构合作，次月推出季节限定款，单店月均营收回升18%。
• 主导专项问题解决：针对某新茶饮品牌供应链成本高企问题，联合采购部门梳理原料采购链路，引入竞价平台对比12家供应商报价，优化仓储配送路线，年度综合采购成本下降12%，毛利率从35%提升至38%。
• 协助资本运作落地：作为核心成员参与2家企业的下一轮融资对接，整理3年经营数据、竞品对标分析及核心壁垒说明材料，协调FA机构完成15家机构路演，其中某茶饮品牌获头部消费基金领投1.2亿元，估值涨幅达80%。
• 完善风险数据库：汇总30+条历史投后问题案例，按‘市场风险’‘管理风险’‘财务风险’分类标注，形成可检索的风险应对策略库，团队新人培训周期缩短2周，同类问题重复发生率下降35%。

协助资深投后经理完成消费、先进制造领域6家被投企业基础投后工作，涵盖数据统计、会议支持及初步风险提示。

• 搭建投后管理基础台账：维护包含200+项指标的Excel数据库，实时更新被投企业营收、利润、融资进度等核心数据，月度核对准确率保持100%，为季度投后报告提供可靠数据源。
• 支撑项目复盘与决策：参与12场被投企业季度经营复盘会，整理会议纪要并提炼‘产品迭代进度延迟’‘区域扩张受阻’等8类共性问题，协助经理输出《消费赛道投后常见问题应对手册》，被纳入公司内部培训教材。
• 执行风险初步筛查：运用企查查监控被投企业工商变更、司法案件，曾提前3个月发现某制造企业股东股权质押比例超70%，及时上报后推动投资团队与企业沟通补充质押，避免了后续控制权风险。
• 优化信息传递效率：设计‘红黄绿’三色风险周报模板，将关键指标异常值用颜色标注，经推广后管理层获取核心信息的阅读时间从30分钟缩短至5分钟，信息传递效率提升80%。

某车规级MCU企业B轮领投项目全流程主导

• 项目背景：车规级MCU作为汽车智能化的核心算力底座，当时国产化率不足5%，客户对技术可靠性与量产能力存疑；盈睿资本需布局该赛道头部项目，目标是通过深度尽调验证企业技术壁垒与商业落地能力，完成1-1.5亿人民币领投。
• 关键难题与方法：①车规级芯片验证门槛高——传统财务尽调无法穿透技术细节，需建立半导体行业专属尽调框架；②估值模型适配难——企业处于Pre-量产阶段，营收为0，传统PE模型失效。我引入汽车行业PPAP（生产件批准程序）与FMEA（失效模式与影响分析）标准，联合第三方检测机构（SGS）与2家头部车企Tier1开展联合尽调；估值端采用“技术成熟度加权DCF模型”，将AEC-Q100 Grade 1认证进度、客户定点意向作为核心变量调整折现率。
• 核心行动与创新：带领5人跨部门团队（包含半导体工程师、汽车行业分析师）驻场企业2个月，拆解芯片设计（ARM Cortex-M33内核）、晶圆制造（12英寸先进制程）、封装测试（汽车级无铅焊球）全流程，输出12万字技术尽调报告；同步对接国内某TOP3车企，推动企业拿到10万片/年的量产定点意向书，验证商业闭环。
• 成果与价值：主导完成项目B轮1.2亿人民币领投，企业估值较A轮提升80%（从6亿增至10.8亿）；投后12个月内，企业拿到3个头部车企量产订单，营收突破5000万，估值进一步提升至18亿。我个人沉淀了“车规级半导体项目尽调五步法”（技术溯源→供应链验证→客户认证→产能爬坡→合规性核查），成为公司该赛道的标准方法论。

某AIoT智能终端企业A+轮追加投资及投后赋能

• 项目背景：盈睿资本于2021年A轮投资该企业（主营工业物联网智能网关，当时营收8000万），2022年企业面临供应链成本上涨（晶圆代工成本提升30%）与AI算法迭代慢（产品智能化落后竞品）的双重压力，需判断其规模化能力，决定是否追加投资。
• 关键难题与方法：①供应链风险穿透——企业依赖单一晶圆代工厂，产能波动直接影响交付；②技术迭代效率低——算法团队聚焦通用模型，未针对工业场景做定制化优化。我通过产业资源库对接3家备用晶圆厂，建立“产能冗余度评估模型”；同时引入外部AI实验室（某高校计算机学院），搭建工业场景专用数据集（涵盖高温、高湿度等极端环境）。
• 核心行动与决策：每月牵头召开创始团队战略会，推动企业调整产品路线图——从“通用智能网关”转向“工业物联网专用终端”，聚焦电力、制造两大高毛利场景；同步协调供应链资源，锁定2家代工厂的产能，将BOM成本降低18%。此外，设计“技术里程碑对赌”机制，要求企业在6个月内完成工业场景算法准确率从85%提升至95%。
• 成果与价值：推动企业完成A+轮8000万追加投资，盈睿持股比例从8%提升至12%；投后18个月内，企业工业场景营收占比从20%提升至55%，毛利率从28%升至43%，成为工业物联网智能终端细分赛道TOP3。此项目让我从“财务分析型”分析师成长为“产业赋能型”投资经理，掌握了“投后战略校准+资源联动”的核心能力。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。