聚焦硬科技（半导体、AI算力）及先进制造领域，负责项目挖掘、行业研究、尽职调查、估值定价、投决支持及投后协同全流程，主导5起以上A轮至B轮股权投资项目，管理投资组合规模超8亿元。

• 主导某车规级MCU芯片企业B轮融资（标的估值12亿元），从行业赛道切入，通过产业链图谱梳理锁定3家潜在标的，运用波特五力模型完成竞争格局分析，联合第三方机构开展技术尽调（验证12项核心专利壁垒及车厂认证进度），协调法律/财务团队解决VIE架构合规性问题，最终推动项目通过投决会，投后6个月企业获头部车企定点订单，估值提升至18亿元。
• 搭建硬科技领域动态跟踪体系，基于PEST模型及Gartner技术成熟度曲线，设计包含20项指标的行业监测框架（覆盖政策导向、技术迭代、下游需求、竞争格局），每周输出《半导体设备/材料赛道周报》，累计筛选有效项目237个，项目过会率较此前提升40%，其中3家企业已进入交割阶段。
• 深度参与投后管理，针对已投AI算力基础设施企业，联动公司产业资源库对接3家云服务商及2家金融机构，协助其完成算力租赁协议签署（年新增收入4500万元），并推动企业与高校共建联合实验室，申报的「智能算力调度算法」专利已进入实审阶段，支撑企业完成下一轮融资估值翻倍。
• 优化投资决策支持工具，引入AI尽调辅助系统（整合企查查、智慧芽数据），搭建包含财务健康度（Z-score模型）、技术先进性（专利被引次数/研发人员占比）、市场潜力（目标客户渗透率）的三维评估模型，将单项目尽调周期从45天压缩至30天，模型预测的项目IRR准确率达82%（历史项目验证）。

负责先进制造及新能源赛道研究，支持投资经理完成项目初步筛选、财务模型搭建及投决材料准备，覆盖Pre-A至B轮企业，年均输出深度行研报告15份，参与6起项目投资全流程。

• 独立完成工业机器人核心零部件赛道研究，通过拆解产业链（减速器/伺服系统/控制器），对比国内外12家竞品企业技术参数（重复定位精度、负载能力）及成本结构，输出《国产替代进程中的投资机会》报告，精准锁定谐波减速器赛道，推动团队跟进某初创企业，该项目后续获红杉领投，当前估值已超20亿元。
• 主导3起早期项目财务尽调，运用DCF模型结合行业β系数（取半导体设备行业均值1.2）及企业特定风险溢价（8%），完成估值测算；针对某锂电设备企业收入确认合规性问题，设计多维度验证方案（访谈客户、核对验收单、比对物流记录），最终核减虚增收入1200万元，调整后估值更贴合实际经营状况。
• 协助投资经理完成某光伏HJT电池设备企业A轮融资，负责制作投决材料（含市场规模测算：2025年HJT设备市场空间800亿元，企业市占率目标15%）、风险提示清单（技术路线切换/银浆耗量瓶颈）及退出路径分析（IPO可能性及并购对标案例），材料获投决会全票通过，项目18个月后启动科创板申报。
• 搭建早期项目评分卡体系，从团队背景（连续创业/大厂经验）、技术壁垒（专利数量/研发费用率）、市场前景（客户验证/订单增速）三个维度设置18项指标，评分结果与后续投资成功率相关性达0.75，该工具被公司纳入标准化尽调流程。

服务成长型科技企业，参与IPO辅导及并购顾问项目，聚焦企业估值定价、财务规范及战略规划，协助2家企业完成新三板挂牌，1家企业启动创业板IPO。

• 作为核心成员参与某智能制造企业新三板挂牌项目，负责财务梳理（规范关联交易/研发费用资本化）及估值建模，运用市场法（选取8家同行业挂牌企业）测算合理市值区间（3-4亿元），协助企业与主办券商沟通确定发行价格，项目最终超额认购2.3倍，企业挂牌后估值半年内提升至5亿元。
• 为某医疗机器人企业提供并购顾问服务，设计「控股收购+业绩对赌」方案，通过可比交易法（参考近年医疗机器人领域并购PE倍数12-15x）确定交易价格，协调律师团队完成尽职调查（重点核查知识产权归属及临床数据真实性），最终促成上市公司以1.8亿元收购标的60%股权，标的承诺3年累计净利润不低于8000万元（实际完成率115%）。
• 协助企业制定战略规划，基于SWOT分析提出「聚焦骨科手术机器人细分赛道」的建议，推动企业调整研发方向（缩减腹腔镜机器人投入，增加骨科导航模块研发预算），2年内企业骨科机器人产品获批三类医疗器械证，营收占比从25%提升至60%，成为新三板创新层企业。
• 定期输出《医疗健康领域并购趋势报告》，通过Wind数据库抓取200+起并购案例，总结「技术互补型」「渠道协同型」两类主流交易模式，报告被部门列为重点项目参考资料，其中关于「AI辅助诊断企业估值溢价逻辑」的分析被投资经理采纳，应用于后续项目尽调。

某新能源储能电池正极材料企业Pre-IPO轮投资全流程项目

• 项目背景：远川资本聚焦先进制造赛道，2021年判断新能源储能电池正极材料为高增长细分领域，需布局Pre-IPO项目锁定退出收益。核心目标是完成对国内头部磷酸锰铁锂正极材料企业的投资，实现基金在该赛道的配置，同时解决技术壁垒真实性、财务风险及估值分歧三大问题。我在项目中担任总负责人，统筹尽调、估值、谈判及投决支持全流程。
• 关键难题：一是企业技术壁垒受竞品挑战——同行宣称掌握同类材料量产技术，需验证其克容量、循环寿命等核心指标的领先性；二是财务波动风险——企业2021年应收账款周转天数达92天（行业均值75天），投决会对回款能力存疑；三是估值分歧——企业按8倍PS报价，同期行业可比Pre-IPO项目均值为6-7倍，需重构估值逻辑说服决策层。
• 核心行动：①技术验证：牵头联合中科院物理所研究员及第三方检测机构，复测企业样品（克容量165mAh/g、循环2000次容量保持率88%，均优于竞品1-2个百分点），并访谈宁德时代供应链负责人确认其材料已进入量产名录；②财务优化：用蒙特卡洛模拟结合企业已签订单（覆盖2022年70%产能）及行业需求增速（CAGR35%），将应收账款周转天数预测值下调至70天，同时要求企业签署“未来两年产能利用率≥85%、应收账款周转≤60天”的对赌协议；③估值重构：采用“EV/EBITDA+技术溢价”模型，将技术壁垒转化为15%估值溢价，最终将报价压至7.2倍PS（贴近投决会心理阈值）。
• 项目成果：2022年底完成1.2亿元投资交割，2023年企业科创板上市，退出时IRR达45%，为基金贡献约5000万元收益。此外，项目沉淀的“产业链交叉验证+蒙特卡洛财务预测”框架被纳入团队新能源材料项目标准流程，后续应用于2个同类项目，尽调效率提升40%。

某便携式医疗影像设备企业A轮领投项目

• 项目背景：2019年基层医疗信息化红利兴起，远川资本需布局下沉市场医疗设备标的。目标是领投国内首家便携式MRI企业A轮，抢占基层影像设备蓝海。我担任项目执行负责人，负责行业调研、企业尽调及投资方案设计。
• 关键难题：一是企业未盈利——2018年营收3000万元、净利润率-12%，投决会对盈利可持续性存疑；二是客户集中度高——收入80%来自某连锁体检机构，存在单一客户依赖风险；三是技术定位模糊——与进口品牌相比分辨率略低，需证明其在基层场景的实用性。
• 核心行动：①需求验证：调研10家县级医院及社区卫生服务中心，发现80%机构因场地限制（无大型MRI机房）及预算不足（无法承担进口设备300-500万/台成本），急需低成本、易部署的便携式设备；②客户风险缓释：要求企业在投资后6个月内拓展3家区域连锁体检机构及2家县级医院，将单一客户占比降至50%以下；③技术适配性论证：邀请放射科医生参与尽调，确认企业设备“重量200kg（进口1.5吨）、操作简化（无需专业技师）”的优势，完全匹配基层“快速筛查、移动诊断”需求——虽分辨率略低，但足以覆盖脑梗死、骨折等常见疾病诊断。
• 项目成果：2019年10月完成800万元A轮领投（占股15%）。2022年企业B轮融资时估值从4亿元涨至12亿元，远川资本持股价值提升至1.8亿元，IRR达60%。该项目沉淀的“基层需求场景化调研”方法论，后续帮助团队成功投资3个下沉市场医疗设备项目。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。