负责平台S级国漫IP《星轨战纪》全周期主笔创作，统筹分镜设计、线稿绘制、上色质检全流程，主导世界观深化与角色弧光迭代，协同编剧、运营团队实现月更120页高质量输出，推动IP粉丝量从80万增长至210万。

• 针对前期读者调研中‘战斗场景拖沓’的核心反馈，运用‘动态分镜节奏表’工具重构第三季分镜，将单话战斗镜头从12个压缩至8个，关键帧停留时长延长30%，同步强化特写镜头情绪传递，单话收藏量从8000+提升至11600+（增幅45%），平台追更率从12%跃升至18%。
• 主导新角色‘银翼使徒’设计，基于用户画像（18-25岁女性占比62%）融合‘机械美学+东方符文’元素，使用Clip Studio Paint 3D辅助建模优化人体动态结构，角色首登场即登顶平台角色人气榜TOP3（得票12.7万），带动当期付费章节转化率提升18%（从3.1%到3.6%）。
• 创新上色流程，引入‘色彩情绪板’方法论，将每话上色耗时从18小时压缩至12小时，同时通过Pantone色卡校准确保实体书与电子刊色彩一致性，读者满意度调研中‘画面精致度’评分从4.2（5分制）提升至4.7，差评率下降60%。
• 协同运营团队制定‘剧情埋点计划’，在单话中植入3-5个互动话题（如‘主角武器来历竞猜’‘下话高能预告投票’），引导评论区日均讨论量从500条增长至1500条，二创同人图月均产出量提升200%，反哺IP热度。

担任原创科幻漫画《机械黎明》主笔，完成200话长篇连载，建立标准化创作流程，培养2名助理主笔，实现月更稳定，推动IP授权衍生品首年销售额破500万。

• 构建《机械黎明》世界观体系，参考‘赛博朋克2077’设定逻辑，设计‘能源战争-意识上传-文明重启’三幕式叙事结构，单话剧情信息密度提升50%，平台追更率稳定在15%以上（行业平均9%），入选年度‘最具潜力科幻漫画’榜单。
• 针对‘配角扁平化’问题，运用‘角色动机九宫格’工具为8个主要配角补充背景故事与行为逻辑，配角戏份占比从15%提升至25%，相关二创内容（同人小说/手书）月均产出量增长3倍，衍生出‘副CP’粉丝社群。
• 主导跨部门协作流程优化，制定‘分镜-线稿-上色’三级审核标准，引入Perforce版本控制软件管理素材，制作错误率从7%降至1.2%，单话制作周期缩短15%（从25天压缩至21天），月更稳定性达100%。
• 推动IP商业化落地，与3家潮玩品牌合作开发机甲手办，基于漫画中‘关节可动性’细节设计优化原型，首款手办预售3天售罄（1200体），带动漫画电子刊销量增长40%，首年衍生品销售额突破500万。

独立负责少女向漫画《花与剑》全流程创作，从人设到完稿完成100话连载，积累50万核心粉丝，建立个人绘画风格标签，为后续商业IP孵化奠定基础。

• 搭建《花与剑》古风人设体系，融合‘唐代半臂+宋制旋裙’服饰特征，主角‘苏挽月’配饰加入非遗绒花元素，角色首登场即登平台‘国风美人’榜单TOP5（阅读量280万），读者留言‘古风还原度超高’占比82%。
• 设计‘情感冲突+武侠悬疑’双主线，每话设置2-3个小反转（如‘师兄真实身份存疑’‘信物暗藏前朝线索’），读者评论互动率从8%提升至15%，单话订阅收入从2000元增长至3200元（增幅60%）。
• 系统学习Procreate数位绘画技巧，优化草稿阶段效率，将单页草稿耗时从4小时缩短至2.5小时，同时保持线条流畅度（笔刷压感误差控制在5%以内），月更从20页提升至30页，追更读者增长40%。
• 深度参与读者社群运营，每周固定时间解答设定疑问，收集1200+条反馈后调整剧情节奏（如放缓感情线、加强武侠打斗比重），粉丝30日留存率从75%提升至85%，为后续出版实体书积累精准用户画像。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。

国漫IP《灵境少年》全链路运营及衍生生态搭建项目

• 国漫市场内容创作爆发但IP商业化多停留在内容变现，缺乏衍生生态闭环；公司获取头部国漫《灵境少年》（赛博朋克+东方玄幻题材）全版权后，目标是搭建“内容-用户-衍生”全链路运营体系，将IP价值从内容层延伸至衍生消费及生态合作。我担任IP全链路运营负责人，统筹策略制定、衍生设计、渠道整合及版权授权全流程。
• 项目初期面临三大核心问题：一是Z世代用户反馈传统衍生品（毛绒、海报）“不够潮、无互动”，需求与设计严重脱节；二是电商、线下、私域渠道分散，转化效率仅3%；三是版权授权无标准化体系，合作方因权益边界不清望而却步。我通过“Z世代用户旅程地图”拆解从内容触达到衍生消费的12个关键节点，定位“互动性、文化共鸣、轻量化”三大核心需求；引入“IP资产分级模型”，将版权权益梳理为基础形象、角色故事、世界观三个层级，解决授权标准化问题。
• 我主导500+Z世代用户深度访谈及10场焦点小组，输出《国漫衍生消费偏好报告》，明确“国潮赛博+数字孪生”的设计方向；联动设计团队用Blender搭建IP角色3D数字孪生原型，开发“数字手办+实体潮玩”组合衍生品——如主角“林深”的数字手办可解锁线下实体潮玩的隐藏配件，实现“虚实联动”；整合阿里妈妈“万相台”精准投放潮流兴趣人群，用私域SCRM系统打通微信社群、小程序商城、线下快闪店，构建“内容种草-数字互动-实体购买”的消费闭环；同时制定“分级权益授权包”，基础包开放角色形象授权（用于文具、服饰），进阶包包含故事联动（用于潮玩剧情插画），高阶包含世界观植入（用于主题快闪店），大幅降低合作方准入门槛。
• 项目成果远超预期：衍生业务收入从项目前的月均80万元增长至月均350万元，占总营收比例从15%提升至42%；衍生品复购率达27%（行业平均15%），“数字+实体”组合产品销量占比65%；合作品牌从12家快速拓展至45家，覆盖潮流服饰、文创、数码3C等多个领域；我推动制定的《国漫IP衍生设计指南》被中国动漫集团有限公司纳入行业参考标准，“数字孪生+实体衍生”模式被3家同行借鉴，为公司建立了国漫IP衍生生态的行业标杆。