全面主导公司在线问诊业务板块，并解决糖尿病患者高流失率（月均40%）痛点，牵头医疗AI团队与三甲专家共建模型：

推出“数字蜜友”AI管家动态分析血糖/饮食/运动数据，建立蓝黄红三级预警机制；

在3万用户群中验证，血糖达标率从29%提升至67%，用户月活增长5.3倍；

• 设计“弹性出诊”系统匹配医生碎片时间，开发病程管理工具包实现全周期健康追踪；
• 通过8家三甲试点验证，医患匹配效率提升300%，单医生月创收增长4倍至4.8万元；
• 项目获国家卫健委“互联网+医疗”示范项目，印证医疗资源整合与服务设计能力。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。

国漫IP《灵境绘卷》全链路商业化运营及衍生生态搭建项目

• 项目背景：国漫市场进入“IP精细化运营”拐点，公司自有头部国漫IP《灵境绘卷》（古风奇幻题材，累计播放量8000万）虽具备文化价值，但商业化停留在广告植入与单一线稿周边，衍生收入占比仅25%，核心问题是“受众需求与产品错配”“跨产业链协同低效”。我的核心职责是主导IP从内容到消费的全链路运营策略制定、资源整合及落地，目标是将衍生收入占比提升至40%以上，构建可持续的IP生态。
• 关键难题：1）受众画像模糊——传统调研仅覆盖二次元核心群体，未触达泛古风爱好者与传统文化Z世代；2）衍生品开发周期长——传统手办/文创需3-6个月打样，无法匹配内容更新节奏；3）跨平台联动断层——漫画、动画、短视频平台的用户行为数据未打通，内容与衍生品推荐脱节。解决方法：1）引入“友盟+动漫垂类标签库+深度访谈”，构建“核心二次元-泛古风-传统文化”三层受众模型；2）采用Blender定制轻量化3D建模流程，将衍生品原型开发周期压缩至45天内；3）搭建“区块链+CDP”版权与用户数据中台，实现跨平台内容标签与衍生品需求的实时匹配。
• 核心行动与创新：1）基于三层受众模型，设计差异化运营策略——核心用户推出“剧情角色定制手办”（支持局部换色/配件选配），泛用户推出“古风文具套装”（结合《千里江山图》元素），传统文化用户推出“非遗联名刺绣画”（合作苏绣大师）；2）与潮玩品牌“泡泡玛特”试点“内容同步开发”模式，动画更新至第3集时同步上线角色盲盒，通过短视频平台预购引流；3）利用区块链版权链为衍生品赋予“唯一数字身份证”，对接天猫“数字藏品+实物”联动专区，提升用户信任度与客单价。
• 项目成果：1）商业价值：《灵境绘卷》全链路收入从1200万元增长至3500万元，衍生品收入占比提升至48%，其中非遗联名款单月销售额破500万元，复购率达35%（行业平均20%）；2）生态价值：搭建完成“内容-用户-衍生-版权”的闭环生态，接入12家跨行业合作伙伴（潮玩、文创、非遗、文旅）；3）行业认可：项目入选“2023中国动漫产业商业化TOP10案例”，个人主导的“分层受众运营模型”被公司纳入IP运营标准手册。