领导承诺升职加薪没兑现怎么办，三步自救指南

我听过至少五次"好好干，明年给你升职"。

兑现了两次，没兑现三次。比例大概是四成。

这个比例让我后来对"升职承诺"这件事形成了一套自己的判断标准。

第一个标准：看这个承诺是在什么场合说的。

如果是在公开场合——比如部门会议上当着所有人说的——那可信度要打个折扣。因为公开承诺很多时候不是说给你听的，是说给在场所有人听的，是领导在展示他的团队管理能力。

如果是在私下一对一的时候说的，可信度高一些，但也不是100%。因为有些领导一对一的时候也习惯性"激励"下属，说完自己就忘了。

第二个标准：看领导有没有给你制定具体的升职标准和考核条件。

如果他说"好好干就升"，这句话等于什么都没说。因为"好好干"的定义权在他手里，你干再多，他随时可以说"还不够好"。

如果他说"完成这三个目标，明年给你升P6"，这个就具体多了。至少你知道终点在哪，路上要过什么关。

但这里有一个坑：他说的这三个目标，是他能定的吗？有些升职需要上一层审批，或者需要HC。他承诺了你，但HC不一定批得下来。

所以第三个标准：看领导有没有权力兑现这个承诺。

如果他是CEO或者部门总监，升职他说了算，那可信度高一些。如果他只是一个team lead，升职需要他的上级批准，那他的承诺只是一个"意愿"，不是"能力"。

综合这三点，我现在的做法是：领导说升职，我听完谢谢，然后继续干我该干的活。如果真的升了，那是意外惊喜。如果没升，我也继续干，因为那些活本身是我该干的，不是因为升职承诺才干的。

这个心态有点听起来很佛系，但它帮我避开了一个很大的坑：不再把职业发展寄托在别人的承诺上。

承诺是承诺，干活是干活。这两件事偶尔重叠，但不要把它们当成同一件事。

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