我第一次被迫站队是入职半年的时候。我的直属领导老王和市场部总监老李闹翻了,导火索是一次活动预算分配问题,两边都觉得对方拿多了自己拿少了。老王让我跟他一起去跟老李"谈谈",我当时就意识到,这是让我表态——站他这边去压老李,就等于公开站在老王这一派了。我当时还年轻,以为拒绝了也不会怎样,结果证明我太天真了。
那次我选择了装傻,说我刚来不太了解情况,需要再看看。结果老王当场脸就黑了,之后两个月对我的态度明显变了,有好项目不再带我了,有重要会议也不再通知我了,更绝的是我分到的任务全是边角料,做了也没人看见。我年终考核被打了个"中",不差但也不出彩,更关键的是错过了那一年的晋升窗口。跟我同期入职的小张因为站对了队,年终拿了A,升了职,加了薪,而我在原地踏步。
第一个原则:永远站业绩更高、权力更稳的那一方。别看谁对你好、谁请你吃饭、谁跟你称兄道弟。要看谁在公司的实际权力更大,谁有资源调配权,谁在关键时刻能保你。领导的领导欣赏谁,这比什么个人关系都重要。权力的走向决定了谁能笑到最后,你要看的是谁往上走、谁往下走,而不是谁对你好。
第二个原则:永远不要公开表态。没让你表态的时候,坚决不说谁对谁错。问起来就是"我配合工作",问急了就是"我服从安排"。这听起来很怂,但能保命。因为你永远不知道这场斗争会怎么收场,站错了队比不站队更惨。一旦公开站队,你就彻底没有退路了,你把自己绑定在了某一派上,赢了还好,输了就是万劫不复。
第三个原则:永远不要和已经出局的人绑定。如果你发现你站的那一方明显在走下坡路,领导明显在冷落他,资源在往另一边倾斜,第一时间想办法切割,越早越好。押注一个注定输的人,结局一定很惨。忠诚是有时效性的,过期作废。有些人觉得忠诚是美德,但在职场里,无原则的忠诚只是愚蠢。
第四个原则:永远不要交投名状。有人让你写表态邮件、在会议上公开批评对方、签字画押站哪一边——一律拒绝。因为一旦有了书面证据,你就彻底没有退路了。那些要求你交投名状的人,往往也是最不可靠的人,他们需要你的把柄来控制你。一旦你交了,就等于把刀递给了他。
当然,最好的状态还是不站队。怎么做到?就是让自己足够重要、足够不可替代,让两方都需要你。技术过硬、项目在你手里、领导离开你觉得可惜——这样你就不是棋子,而是棋盘。你不需要站队,因为两边都在拉拢你,你是那个被争抢的人,你有这样的价值才有不站队的资格。
我见过很多在派系斗争中选择站队的人,最后大部分都后悔了。站队成功的人赢了也心有余悸,因为今天赢的人明天可能就输了;站队失败的人就更不用说了,跟着输家一起被清洗,损失惨重。所以我现在的原则是:能不站就不站,实在要站就站利益,站公司,站长期,站那些不变的原则。
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