群面(无领导小组讨论)是很多人最怕的面试环节。十几个人的混战,面试官怎么可能记住你?
我总结了一下,做好五个关键时刻,就能脱颖而出。
第一个关键时刻:开头表态。
群面开始,通常会给一个讨论话题,让大家自由发言。前三十秒的发言最关键。很多人犯的错误是等别人先说,觉得这样比较稳妥。不稳妥。第一个发言的人往往能定调,也能让面试官记住。
怎么做?话题出来之后,先花十秒钟理清思路,然后用二十秒钟提出一个讨论框架。比如:这个问题我认为可以从三个维度来考虑。第一是成本,第二是效率,第三是用户满意度。我们可以从这三个维度打分,决定哪个方案最优。
这段话说完,面试官就记住你了。因为你是第一个提出框架的人,大家会不自觉地跟着你的框架讨论。
第二个关键时刻:控制节奏。
群面经常出现的情况是:讨论到一半跑题了,或者某个人说太多其他人插不上话。这时候,如果你能站出来说:我觉得我们有点跑题了,我们回到刚才的框架来看这个问题。或者:我们时间有限,建议每个人发言不超过两分钟,我来计时。
这种话一说,面试官会觉得你有领导力。不是那种强势的控制别人的领导力,是那种推动事情往前走的领导力。
第三个关键时刻:补充别人。
不是反驳,是补充。我觉得张三说得有道理,我想补充一点。这种话说了有什么好处?第一,显得你尊重别人的观点。第二,你能继续输出自己的内容。
很多人群面的时候喜欢挑别人毛病、反驳别人。觉得这样显得自己厉害。不对。面试官看到的是你在破坏团队氛围。
第四个关键时刻:做总结。
群面快结束的时候,通常会有人问谁来总结一下。很多人不敢接,觉得总结压力很大。错了。总结是最好拿分的机会。
为什么?因为总结的时候你的发言是最完整的、全局性的。面试官能通过你的总结判断你的逻辑能力和表达能力。
怎么做总结?先说讨论的结论,再说支持这个结论的理由,最后说接下来的行动计划。三段式,简洁明了。
第五个关键时刻:尊重没发言的人。
群面中经常有一两个全程没说话的人。快结束的时候,如果你说一句:我注意到小红一直没机会发言,想听听她的看法。
这句话一说,面试官会觉得你有同理心,关注团队成员。不是只顾着自己表现的人。
最后说一个禁忌。
群面中最忌讳的三件事:第一,打断别人发言。第二,否定整个讨论方向。第三,全程不说话。
总结一下:
群面不是比谁声音大,是比谁能让讨论往前走。做好五个关键时刻:开头表态、控制节奏、补充别人、做总结、尊重没发言的人。做到了,面试官想不记住你都难。
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