职场小习惯竟成升职最大障碍？快看看你有没有！

办公室小王在公司已在职3年多，然而他的位置从进来到现在就没变过。小王总以为是自己不够努力，他尝试加倍的投入工作，与同事处理好关系。不过幸运之神似乎总远离他，小王不知道为什么会遭遇到这样的境况，难道是他真的怀才不遇吗？殊不知，其实真正阻碍他晋升的并非他怀疑的方向，而恰恰是他所忽略、所习惯的一些行为小习惯上面。

在一次加班完成委派的任务时，一句「我觉得」即将脱口而出却又咽回肚子里去。这些看似无害的日常习惯，正在悄悄堵住每个人的向上通道，职场晋升的障碍往往不在能力短板上，而是隐藏于哪些重复千次的下意识行为里。

习惯一：过度准备的陷阱

财务主管曾要求团队要反复核对季度报告，数据必须精准到小数点后2位数。直到有一次CFO问及关键数据趋势时，她却以为埋头验算而答非所问。三个月后，那个原来在她手底下能3分钟讲清业务逻辑的副手却成为她的上司。看似追求完美却成为其进步的枷锁，后来她经过不断的反思复盘，最后总结出问题：原来老板要的是决策依据，而不是一份完美无误的审计底稿。

解决这类问题的思路是为要为重要任务设置红线，汇报材料哪些页面是没有意义的？方案对比有没有超过3个？为手头工作打分，达到80以上即可开始行动，将剩余的精力用于收集反馈迭代工作。

习惯二：不会在适当时候说不

在职场中你是否遇到过安排的任务明显有问题，但却碍于各种情况，你还是最终执行了？技术员王皓的方案总是被同时强制要求修改，尤其是明知同事的想法有缺陷，他还是按照要求去做。更要命的是最后项目因此延期上线，还被项目经理质问为什么当初不坚持？

这样的人在职场中并不少见，主要问题就是不知道应当怎么去提出反对意见，总担心会因此破坏同事间的关系。如果你遇到这种问题，不妨尝试用数据或者客观的事实情况来佐证，比如「上次采用B方案，故障率明显下降30%」、「你的方案角度很有启发性，是否同步考虑xx风险的存在？」

习惯三：解释成瘾

你是否想过无谓的解释太多了？「关于昨天的邮件我需要做三点说明」、「这次项目的延期主要是因为XXX」，这些解释性的话语将工作时间白白浪费。对于领导者，他们并不喜欢听原因在谁身上，而是更在意发生了什么样的问题，影响了哪些环节，最终需要如何解决。

尝试着在邮件中避免过渡背景描述，而是采用附件的形式说明。同时准备30秒能说清楚问题及解决方案的版本，以应对突发的提问。

任何职位的晋升靠的绝不是运气，也不是讨好某些同事、某些领导的关系就可获得。而是需要每个人扎扎实实的在每件事情上面做更好的表现。当你把这些习惯改掉所节省下的时间，用来处理关键的业务问题、培养接班人、推动流程优化、晋升之路就会自然在你脚下铺平。

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